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比作為調(diào)控的重點(diǎn)，合理安排卷煙調(diào)入量和市場投放節(jié)奏。也可根據(jù)零售終端的商圈類型、地理環(huán)境、店鋪形象和客戶經(jīng)營能力等特征，設(shè)計有針對性的客戶拜訪計劃、產(chǎn)品投放策略、品牌促銷方案
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集中的品規(guī)投放，在爭取最大限度分享普一類市場成長的同時，也在客觀上提供了更加充分的多樣選項，更好地順應(yīng)新的消費(fèi)趨勢?；仡櫰找活惖某砷L過程，大致
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市場變化，摸清需求總量和結(jié)構(gòu)，努力做到有效供應(yīng)。針對數(shù)據(jù)做文章，浙江省局（公司）把控投放節(jié)奏，滿足市場需求
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的文章是否會涵蓋所有營銷工作，特別是一些細(xì)節(jié)營銷工作（如貨源分配、貨源投放、終端建設(shè)）。我的回答可能會讓大家有點(diǎn)失望，這個系列專題文章其實(shí)就是對文
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春旺季的需求特點(diǎn)，創(chuàng)造性地做好節(jié)禮營銷；又要根據(jù)當(dāng)前防疫要求、工作安排和人口流動變化，有針對性地做好貨源組織、市場投放。當(dāng)然，這樣的加快
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;深度的消費(fèi)體驗(yàn)與差異化市場投放策略。普一類作為口糧煙，好抽、耐抽才是第一位的。如果說好抽是第一眼的驚艷的話，那么耐抽則是洗盡鉛華后的返璞歸真。普一類產(chǎn)品的營銷推廣
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;紅河卷煙廠成立。建廠第二年，紅河卷煙廠就申請注冊了一些商標(biāo)，如“紅河”、“錫都”、“鐵馬”。同年，“乙級紅河”投放市場，成為紅河品牌注冊后
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，難以支撐品牌高速增長的客觀需求。筆者認(rèn)為，一方面需要不斷擴(kuò)大品牌投放范圍，在全國市場上形成冬蟲夏草的聲量與聲勢。另一方也需要抓住高端消費(fèi)的牛鼻子，
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平臺升級，提高貨源投放的精準(zhǔn)性。借助新零售終端管理系統(tǒng)的強(qiáng)大技術(shù)，通過會員管理、微信和支付寶等聚合支付方式獲取消費(fèi)者的購買頻次、單次購買數(shù)量和消費(fèi)水平等消費(fèi)信息
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與控的重點(diǎn)，調(diào)什么？調(diào)狀態(tài)、調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)節(jié)奏?？厥裁?#xff1f;控總量、控投放、控進(jìn)度。現(xiàn)在的目標(biāo)進(jìn)度確實(shí)偏快了一些，結(jié)構(gòu)潛力被透支的風(fēng)險也一直都
