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、防交通事故，抓好基建安全管理和老舊設(shè)備線路改造，確保全省系統(tǒng)人、財、物始終處于安全狀態(tài)。六是抓落實，提升安全管理水平。要從細抓落實，從嚴抓落實
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，關(guān)乎零售終端形象的改造，關(guān)乎零售客戶盈利水平，也是我們服務(wù)水平提升以及同客戶共發(fā)展的見證。我們幫扶補助的不止是經(jīng)濟，更多的是在灌輸新的營銷觀念
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不同分會共計149余名員工代表參加了此次民主對話會。
2013年，對紅遼公司沈陽卷煙廠來說是承上啟下、繼往開來的一年。職工代表分別從企業(yè)生產(chǎn)與管理、工藝質(zhì)量、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新
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煙草近年來在該國投資：2009年，日煙國際花費了6000萬美元用于塞爾維亞工廠設(shè)備的升級改造；2013年菲莫國際將在該國投資生產(chǎn)130億支卷煙，
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。結(jié)合實際需要，及時引進和更新物流設(shè)施設(shè)備，切實發(fā)揮物流裝備、流程創(chuàng)新和技術(shù)改造在提高作業(yè)效率、穩(wěn)定運行質(zhì)量、提升服務(wù)水平等方面的支撐保障作用。認真做好物流信息系統(tǒng)的推廣、升級
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克時艱。在機組大修、設(shè)備治理改造等生產(chǎn)任務(wù)繁重時期，集中全部力量報道員工幾天幾夜奮戰(zhàn)一線搶工期趕進度的感人事跡；及時跟進和宣傳政工、管理、后勤員工與檢修員工同心同德、為檢修
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“分階段”實行“13+9”輪換生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)生產(chǎn)過程設(shè)備實現(xiàn)零改造。制絲線兩批次及以上排產(chǎn)以200箱為投料單元，解決了人工分包引起的煙葉造碎，每天
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的特點。三、立足現(xiàn)狀分類搞散葉收購，做好站點分類盤點工作。生產(chǎn)組織化水平高、建設(shè)相對配套的站點為一類站點，按國家局散葉收購操作規(guī)范收購煙葉。現(xiàn)有收購設(shè)施通過改造能基本滿足散葉
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經(jīng)濟合同的審計日常監(jiān)督工作。
八是協(xié)助中介機構(gòu)完成對站點建設(shè)、改造工程和審計工作。
九是參與經(jīng)濟合同的洽談及合同簽訂工作。
十是按照分公司管理要求，組織對站長的離任審計及任期
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、創(chuàng)新項目和技術(shù)改造，不斷延伸和拓展運用先進的管理方法和工具，重點從節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、降本增效等方面進行突破，實施項目化管理和課題攻關(guān)。
據(jù)悉，
