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，導(dǎo)致營銷人員沒有更多的精力投入到服務(wù)工作上，即便是開展服務(wù)，也沒有一套完善的、個性化的服務(wù)體系，普遍存在服務(wù)手段單調(diào)、內(nèi)容單一、質(zhì)量不高等問題
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，隨著QC小組活動隊(duì)伍的不斷壯大，參與人員的專業(yè)知識水平也普遍得到了提高，但專業(yè)人員卻極其匱乏，涼山煙草商業(yè)系統(tǒng)2800余名員工中已取得中級QC
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;小戶賣煙不掙錢，亂渠道進(jìn)貨極為普遍，煙草公司銷量下滑效益差。就拿我的店來說，那時雖然生意好，煙賣的多，但一年到頭賺三四千塊錢
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上水平，這從理論與實(shí)踐的角度都是具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
在理論研究方面，崗位寫實(shí)的工作方法的研究在國有企業(yè)應(yīng)用不是很普遍，原因是評價因素較多，且
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，堅(jiān)持“五必談”、“五必訪”制度，及時掌握困難黨員情況，積極開展幫扶救濟(jì)解困工作。
開展服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動。各基層黨組織要普遍設(shè)立“為民服務(wù)
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提高了對煙草最低消費(fèi)稅的要求，東部國家普遍加稅提價，導(dǎo)致內(nèi)部價差迅速縮小，但與周邊國家價差擴(kuò)大，致使非法煙草制品大量流入，占到了整個
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一年四季都免不了有紅白喜事。農(nóng)村操辦紅白喜事，卷煙的消費(fèi)量普遍較大，且消費(fèi)層次一般高于平時消費(fèi)的平均水平。看到了這個商機(jī)，我從兩方面發(fā)力。首先，
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歲左右的煙民普遍喜歡購買5元至15元價位之間的卷煙。一是因?yàn)槭杖胨?#xff0c;二來也有口感方面的偏好。有的煙民收入還可以，買中低檔卷煙完全是因?yàn)閭€人喜好。比如我的隔壁老王，
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以來，卷煙市場壓力驟增，行業(yè)普遍面臨銷量企穩(wěn)、消化庫存、保持狀態(tài)的壓力和挑戰(zhàn)。
對福建省局（公司）來說，實(shí)現(xiàn)各地市卷煙營銷均衡
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;隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。在基層的專賣人員普遍文化程度不高，對精益管理的核心思想理解不到位，且學(xué)習(xí)缺乏主動，自身修養(yǎng)不夠，造成在實(shí)際操作
