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人員、操作人員進行工作督查、工作互動、工作溝通已成為常態(tài)，不僅提高了工作效率，增進了工作友誼，更有力地推進了車間安全化、科學化、規(guī)范化、程序化工作制度的實施
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的激勵作用。建立學習情況工作匯報、專項督查等制度，及時發(fā)現(xiàn)學習中存在的突出問題，督促有關(guān)人員采取切實有效措施進行整改。針對學習型紀檢監(jiān)察機關(guān)建設，定期開展崗位大
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;難怪在一次督查通報會上，韓局長一口氣說出十幾個客戶姓名以及他們所在的具體地址，令很多員工感到驚訝。乃至于，一位有30年煙草工作經(jīng)歷的老員工通過統(tǒng)計
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各部門，針對干部賭博、辦事收禮、同城宴請、中午飲酒等違反“中央八項規(guī)定”、省局“五不準”、市局“八不準”突出問題進行全面督查。
改進作風，三變基礎轉(zhuǎn)型。
把發(fā)展建立在
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，市局（公司）還嚴格按照當?shù)貙︻A防職務犯罪的具體要求，采取聽取匯報、專題檢查、政務督查、綜合考評相結(jié)合的辦法，及時掌握干部職工
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開展優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作，其中深度優(yōu)化3個，通過建立有效措施、全面督查管理、切實強化過程監(jiān)管等措施的落實，7月31日全面完成下部煙葉的優(yōu)化工作，9月6日
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的督查，定期組織員工進行學習交流，確保學習教育常態(tài)化、系統(tǒng)化，從而不斷增強干部職工踐行好“235”理念的意識。
（二）以統(tǒng)籌
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分級，提高等級純度；強化對各地煙葉收購質(zhì)量的全過程控制，做到收購等級質(zhì)量督查常態(tài)化；全面推行承諾制和約時定點交售制度，開展集中運輸
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，開展“百日大會戰(zhàn)”、“親情和增值服務”、咀金圣專項考核、金圣品牌上柜督查等活動，采取每日通報銷售數(shù)據(jù)跟蹤銷售等方法，引導和督促客戶經(jīng)理積極主動工作，
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30cm以上。結(jié)合培土，開好“三溝”，做到層次分明，排灌方便。措施上層層細化、落實到人至丘塊，不斷加強督查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改
