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，從思想上消除麻痹、從心理上力戒僥幸、從措施上狠抓落實(shí)、從責(zé)任上嚴(yán)肅問責(zé)，切實(shí)把風(fēng)險控住、把安全管好。三要突出防控重點(diǎn)，強(qiáng)化整改落實(shí)。在風(fēng)險管控上，必須
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》，成立了安全管理機(jī)構(gòu)，對安全月工作從“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”五方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到安全管控有制度、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)收、有考核，切實(shí)
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關(guān)鍵技術(shù)研究、煙葉質(zhì)量管控、創(chuàng)新資源優(yōu)化配置、標(biāo)準(zhǔn)化管理、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得新成效，努力增強(qiáng)企業(yè)核心競爭實(shí)力。一是著力在關(guān)鍵技術(shù)研究上有新突破，二是著力在
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監(jiān)督管理和考評辦法，強(qiáng)化責(zé)任追究和紀(jì)律管控，確保制度落到實(shí)處。
嚴(yán)把決策關(guān)，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)招盡招”。進(jìn)一步完善“三項(xiàng)工作”管委會議事規(guī)則，細(xì)化決策流程
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，更好地維護(hù)自身權(quán)益，參與卷煙打假工作。
二、“四線聯(lián)動”，提升市場管控力。在日常監(jiān)管中，專賣部門要以專賣稽查為主線，以營銷走訪
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，對春節(jié)前后產(chǎn)品質(zhì)量過程管控作了安排。
綜合科、技術(shù)科、工程科、物資科、三個車間的負(fù)責(zé)人就2012年度質(zhì)量工作中存在的不足進(jìn)行了總結(jié)，深入剖析原因，并就如
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，緊抓專賣和營銷兩大主營工作，打牢市場基礎(chǔ)，狠抓市場管控，挖掘旅游市場潛力，以穩(wěn)健的基礎(chǔ)工作助推樂山煙草創(chuàng)優(yōu)“磐石
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一體化管控信息系統(tǒng)、山西煙草服務(wù)管控一體化信息平臺進(jìn)行了演示匯報。近年來，山西省局（公司）陸續(xù)在營銷、專賣、物流、財(cái)務(wù)、人事、辦公、監(jiān)控監(jiān)管等核心經(jīng)營和主要管理
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和基層建設(shè)，努力提高管理水平。
切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提高預(yù)算管控能力。把預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要抓手，嚴(yán)格管理、落實(shí)責(zé)任，
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，協(xié)助強(qiáng)化廣東中煙集團(tuán)化管控，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，提升決策管理水平。
據(jù)悉，決策支持系統(tǒng)是廣東中煙“十二五”信息化規(guī)劃中“兩個中心、三個平臺”建設(shè)的重要內(nèi)容
