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后位的痛點(diǎn)問(wèn)題、制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問(wèn)題擺出來(lái)、曬一曬，作為短板的突破口，通過(guò)有效運(yùn)用精益改善、課題研究、QC攻關(guān)等工具方法，持續(xù)開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)
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、質(zhì)量追溯，積極探索煙葉“均質(zhì)化”精益生產(chǎn)管理，加強(qiáng)煙葉質(zhì)量全過(guò)程管控，全面改進(jìn)煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，最大限度滿足工業(yè)企業(yè)對(duì)品種、風(fēng)格、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)
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;在全行業(yè)474門課程中脫穎而出，斬獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
其中動(dòng)力車間《煙草油汽兩用鍋爐安全基礎(chǔ)管理》和卷包車間《KDF4濾棒成型設(shè)備保養(yǎng)》分別獲得二、三等獎(jiǎng)，動(dòng)力車間《精益
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、地膜回收工作對(duì)減少土傳病害、白色污染，提高煙葉精益生產(chǎn)水平的重要意義，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的組織管理，確保工作順利開展。及時(shí)指導(dǎo)，確保抓實(shí)抓好。加強(qiáng)
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為期半年的不懈努力，在科學(xué)運(yùn)用單值控制圖、柏拉圖等精益管理工具的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入研究包裝膜的材料材質(zhì)、指標(biāo)參數(shù)、包裝原理等，反復(fù)對(duì)比不同厚度的包裝膜對(duì)分揀質(zhì)量造成
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，真正把黨的關(guān)心和溫暖送到黨員心間。
三是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，關(guān)心黨員素質(zhì)提升。通過(guò)創(chuàng)新工作室、QC課題、班組建設(shè)、精益管理診斷等活動(dòng)，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合
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二是持續(xù)創(chuàng)新體系完善，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。以構(gòu)建“本土化”精益管理體系為核心，持續(xù)加快平臺(tái)創(chuàng)新；圍繞技能“實(shí)戰(zhàn)化”呈現(xiàn)，結(jié)合各工種相關(guān)流程和崗位
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課題，以合理化建議、精益管理、降本增效為契機(jī)，引導(dǎo)干部深入農(nóng)戶、深入零售戶、深入貧困戶，調(diào)研實(shí)況，推動(dòng)重點(diǎn)工作高效開展。
調(diào)研+
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轉(zhuǎn)化成效。
三是基礎(chǔ)管理流程化。重點(diǎn)推行精益管理，全面實(shí)施專賣管理對(duì)標(biāo)工作和工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。推進(jìn)專賣信息化建設(shè)，保證證件服務(wù)大廳、檔案室等主要功能區(qū)改造到位
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，實(shí)施精益管理，定量核算食材，做到餐廳管理有章可循，以制度管人管事。重點(diǎn)對(duì)就餐人數(shù)、菜單、食品采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查督促，合理規(guī)劃搭配
