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執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)收支合法合規(guī)性嚴(yán)格審核把關(guān)。落實(shí)資金管理責(zé)任制，充分把握資金流向和用量，加強(qiáng)資金的過程控制的資金的監(jiān)督力度，強(qiáng)化防范措施
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，我們感到市場寒意不是始于2015年，從2013年就有了，在高位運(yùn)行情況下如何避免停滯或下跌，是我們一直在思考的問題。”麗江市煙草公司副經(jīng)理和世華表
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;監(jiān)督專賣執(zhí)法“六條禁令”執(zhí)行情況。截止11月底，專賣部門共編發(fā)督查通報(bào)5期，查處違反勞動(dòng)紀(jì)律行為5人（次）。
二、瞄準(zhǔn)“三個(gè)全新”目標(biāo)
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。有人片面地認(rèn)為，已經(jīng)是年終收關(guān)階段，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)無需再對(duì)整個(gè)卷煙零售市場運(yùn)行情況有全面的了解和掌握，只要全力完成好全年的工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就行了。實(shí)際上
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”品牌經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
四、“金圣”遇到的瓶頸
1、思想觀念滯后，品牌培育意識(shí)不強(qiáng)，品牌培育能力差。
在煙草專賣體制下的商業(yè)企業(yè)，經(jīng)營狀況良好
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、應(yīng)報(bào)告而未報(bào)告的，黨組織要及時(shí)進(jìn)行誡勉談話，情節(jié)嚴(yán)重的要給予組織處理。把“三重一大”制度執(zhí)行情況作為干部考核、專項(xiàng)巡視的重要內(nèi)容和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重點(diǎn)。從嚴(yán)
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，以培訓(xùn)教育為抓手，組織員工學(xué)習(xí)，做到知制度、守制度、護(hù)制度，奠定制度執(zhí)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查，反復(fù)查、查反復(fù)
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也不見了蹤影。
店鋪創(chuàng)建伊始，如果不了解自己所銷售商品的市場
行情，不了解商圈內(nèi)消費(fèi)人群的人員構(gòu)成類型和消費(fèi)能力，就會(huì)造成經(jīng)營的盲目性，甚至?xí)?/div>
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，現(xiàn)在重點(diǎn)是監(jiān)督黨的紀(jì)律的執(zhí)行情況。
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，這不僅提高了店里卷煙的銷售量，還帶動(dòng)了其他商品的銷售。許多新人對(duì)婚慶用煙了解不多，我就按照當(dāng)?shù)氐?em class="term">行情，向他們進(jìn)行推薦，在購買卷煙
