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風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制，大力提升材料上機(jī)適應(yīng)性和優(yōu)質(zhì)品率。
精益管理是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。為消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率效益，
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應(yīng)急處理預(yù)案和防護(hù)物資三級(jí)配置體系，為疫情防控夯實(shí)組織保障；圍繞物流“人機(jī)料法環(huán)”，按照“定員、定崗、定置、定位、定時(shí)段、定區(qū)域、定標(biāo)識(shí)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)
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的政治建設(shè)、基層黨建工作、領(lǐng)導(dǎo)班子干部隊(duì)伍建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨情況四大類，黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)情況、黨員干部教育培訓(xùn)情況、黨建述職評(píng)議、黨的工作部門設(shè)置和黨務(wù)干部配置情況、領(lǐng)導(dǎo)班子年終
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秩序穩(wěn)定基礎(chǔ)之上，切實(shí)提高市場(chǎng)配置資源的效率和質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
疫情之下，市場(chǎng)迫切需要重振，客戶迫切需要止損贏利
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；酒精、消毒液未設(shè)置專用儲(chǔ)存間，未配置滅火器、消防沙和安全警示標(biāo)識(shí)，安全管理不到位；只有發(fā)生事故案例后才關(guān)注酒精消毒安全操作注意事項(xiàng)
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南京卷煙廠卷包車間操作工在線監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。劉旸攝
徐州卷煙廠在抓好疫情防控的前提下，不斷優(yōu)化資源配置，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)。圖為徐州卷煙廠物流分中心員工在裝卸成品煙
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賓館給他們配置的取暖器以及接線板拿到老大娘房間，當(dāng)插上電源，熱流緩緩而出，老大娘一下子安靜了下來(lái)，報(bào)以歉意的微笑，說(shuō)了聲“謝謝
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;針對(duì)不同情況分類指導(dǎo)、分類施策。
物流配送方面，全面推行無(wú)接觸送貨模式，采取拍照簽收方式，加強(qiáng)營(yíng)銷、物流、專賣三線信息互聯(lián)共享，靈活配置
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、駐廠人員配置較多等現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)打客戶監(jiān)打效能發(fā)揮不充分的問(wèn)題。隨著國(guó)家局提出以卷煙工業(yè)需求為主導(dǎo)，云南復(fù)烤積極推進(jìn)區(qū)域加工中心的建設(shè)，與江蘇中煙在楚雄復(fù)烤廠試點(diǎn)
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迅速成立物流疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，建立突發(fā)狀況的應(yīng)急處理預(yù)案和防護(hù)物資三級(jí)配置體系，建起疫期應(yīng)急工作機(jī)制和人員隊(duì)伍。并圍繞物流“人機(jī)料法環(huán)”，按照“定員
