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需求；把貨源作為聯(lián)系零售客戶和企業(yè)的重要紐帶，加強零售戶與企業(yè)雙方協(xié)同參與、信息溝通、相互配合；以市場為取向，培育行業(yè)重點骨干品牌；
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（軟藍）”，使得“大紅鷹”系列成為十元擋消費市場的主體，隨著省外重點骨干品牌逐個登入本縣市場，傳統(tǒng)老大“大紅鷹”品牌將面對省外品牌
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萬箱，同比增長了27.3%，并位列全國性重點骨干品牌一二類煙中第十七位。
2010年，為了進一步做大、做強“貴煙”，貴州中煙還明確了“退一
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的鍛造。經(jīng)過企業(yè)文化鍛造之火的洗禮后，沉淀出了一大批骨干，成為吉安煙草的寶貴財富。
5.企業(yè)文化是企業(yè)的溫暖之火
企業(yè)文化還要以人為本，讓人感覺到溫暖
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對2010年度新準產(chǎn)的一、二類重點骨干品牌卷煙產(chǎn)品進行評吸，共有16個高端新品卷煙參與評價；經(jīng)評定，“7匹狼（通仙）”產(chǎn)品感官質(zhì)量
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共同存在的優(yōu)劣勢，以及各自的發(fā)展機遇、困難進行STOW分析。
一、四規(guī)格新品共性分析
S——優(yōu)勢分析
1、品牌優(yōu)勢：“七匹狼”品牌是全國重點骨干品牌
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，要更加突出查處網(wǎng)絡涉煙案件的查處工作。專賣執(zhí)法部門應當始終保持整個卷煙網(wǎng)絡打假活動的高壓態(tài)勢，集中煙草企業(yè)優(yōu)勢和骨干力量，深入挖掘網(wǎng)絡售假案源和線索
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的素質(zhì)是決定現(xiàn)場管理水平能夠得以提高的決定性因素。要大力培養(yǎng)員工的現(xiàn)場操作技能，在培訓上不能以單純地為培養(yǎng)骨干、尖子為目標，要突出群體性，強化規(guī)范性和實效性。要強
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民主生活、日常談心、理論培訓、掛職鍛煉、知識競賽、互動體驗、崗位交流等活動，讓黨的基層干部充分發(fā)揮骨干帶頭作用，讓廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，才能永葆營銷戰(zhàn)線
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哪兩家門店最有希望并未確定。
??? 除了門店，還有團隊。百思買員工大約1000多人，其中不乏業(yè)內(nèi)好手。五星高管來上?；蛟S想留住核心高管與店長等骨干人士。2011年
