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都必須依法進(jìn)行，而依法行政的最重要舉措就是落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制。通過(guò)執(zhí)法責(zé)任制的建立，將執(zhí)法職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確各執(zhí)法崗位人員職責(zé)，并配套
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、內(nèi)部運(yùn)行、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，將戰(zhàn)略要求分解到工作計(jì)劃和工作崗位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的可視化；
流程地圖，就是按照開(kāi)放式設(shè)計(jì)、閉環(huán)式管理的構(gòu)建思路
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，深化內(nèi)容，細(xì)化分解，加強(qiáng)研討。另外，在走訪的形式上要善于創(chuàng)新，可以采取市場(chǎng)經(jīng)理抽取一定時(shí)間進(jìn)行跟班走訪的形式，現(xiàn)場(chǎng)辦公
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決定性作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！暗蜏芈?、輕度復(fù)烤、柔性烘烤等特色工藝的運(yùn)用，很好地解決了這一難題。傳統(tǒng)的烘烤工藝下，煙葉被快速烘干，其中的大分子物質(zhì)來(lái)不及分解
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機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全程痕跡化管理。為提高“兩項(xiàng)工作”推進(jìn)效率和工作執(zhí)行力，山東中煙將工作任務(wù)分解成責(zé)任、管理、制度、程序、監(jiān)督5大體系12項(xiàng)工作內(nèi)容，以理清思路
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;營(yíng)造企業(yè)良好風(fēng)尚，建設(shè)文明和諧企業(yè)。
（三）抓住過(guò)程控制，制定“四圖三冊(cè)一臺(tái)賬”績(jī)效指標(biāo)分解體系。思想政治工作績(jī)效管理的重要一環(huán)
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;造成早栽不早發(fā)，加之生產(chǎn)管理中只注重追肥，忽視根際土壤水肥、養(yǎng)氣的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致肥料分解滯后、煙株大生長(zhǎng)期推后，延遲煙葉成熟或成熟期返青
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，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真抓好實(shí)施。一是對(duì)會(huì)議確定的關(guān)于生產(chǎn)廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、預(yù)算工作要求等都要逐級(jí)分解，量化指標(biāo)，按月考核，強(qiáng)化督查
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;河南中煙下屬各煙廠積極行動(dòng)，積極傳達(dá)貫徹黃金葉品牌培育座談會(huì)精神，充分解讀當(dāng)前黃金葉品牌發(fā)展的良好形勢(shì)和成長(zhǎng)機(jī)遇，全面規(guī)劃和部署下步工作。
河南中煙
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進(jìn)行自我孵化。玉溪卷煙廠結(jié)合玉煙的管理特點(diǎn)和歷史傳承，深入挖掘自身豐富的文化因素，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想細(xì)化分解到各項(xiàng)生產(chǎn)管理實(shí)踐中，確立了“打造世界先進(jìn)的行業(yè)
