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進(jìn)行了以明確“經(jīng)營(yíng)主體”和“生產(chǎn)主體”職能為主要內(nèi)容的改革，初步統(tǒng)一精簡(jiǎn)了兩廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理崗位的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)。
2007年，以“兩個(gè)一體化”即“組織機(jī)構(gòu)一體化
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初步站住腳，甚至很多南方消費(fèi)者沒(méi)有把格瓦斯當(dāng)成一個(gè)品類，而是當(dāng)成了一個(gè)娃哈哈旗下的一個(gè)子品牌，一個(gè)產(chǎn)品規(guī)格，這就是大品牌的優(yōu)勢(shì)。不得不承認(rèn)
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;問(wèn)題的癥結(jié)到底在哪里？帶著這些問(wèn)題，我對(duì)相關(guān)的基層工青婦組織進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)如何加強(qiáng)基層工青婦組織建設(shè)和發(fā)展思路進(jìn)行了初步的思考。
一
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。通過(guò)“專銷”兩條線完善專賣(mài)內(nèi)管工作體系和營(yíng)銷內(nèi)控制度，初步實(shí)現(xiàn)“廣、散、布”立體式、多維度的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作制度，理順了“管什么、怎樣管”的工作體系。
2.1.3事后追責(zé)
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;配置加密設(shè)備，保障了電子郵件、公文傳輸系統(tǒng)等核心業(yè)務(wù)的傳輸安全，初步構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全保障體系。但是，我們認(rèn)為內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)對(duì)涉密信息的保障仍然存在隱患
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的現(xiàn)狀及發(fā)揮不夠的原因、因素
（一）現(xiàn)狀：據(jù)初步統(tǒng)計(jì)各企業(yè)中員工積極性得到充分發(fā)揮的占25%；發(fā)揮一般的占50%；發(fā)揮不夠或壓抑的占
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氛圍，但企業(yè)文化建設(shè)總體上還處于初步階段，沒(méi)有形成一套獨(dú)立、完善的，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代煙草企業(yè)制度發(fā)展的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作體制及機(jī)制
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得力、初獲成果
三年來(lái)，阿拉爾市局統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展全局，目標(biāo)明確，措施得力，取得了初步成效。
（一）團(tuán)隊(duì)成員
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;能源管理是關(guān)鍵。如今，該廠已初步構(gòu)建了一套自上而下且完整、高效、規(guī)范的能源管理流程：廠部根據(jù)公司要求將年度能耗目標(biāo)下達(dá)給廠能源管理辦公室，能源管理辦公室根據(jù)各部門(mén)
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，如何正確認(rèn)識(shí)、把握細(xì)支煙市場(chǎng)“主流化”趨勢(shì)，并采取相應(yīng)的培育策略值得深入思考。下面就目前的細(xì)支煙產(chǎn)品在本地市場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)“主流化”市場(chǎng)培育進(jìn)行初步探討。
一、細(xì)支煙市場(chǎng)
