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；著力打造“嚴(yán)”“聯(lián)”黨建特色、“馨”文化特色、“凈”管理特色、“匠心”品牌特色、“引領(lǐng)”創(chuàng)新特色、“尖”人才特色；打造以高三類(lèi)以上產(chǎn)品為主導(dǎo)地位的百萬(wàn)“真龍”品牌。
這樣
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的精神家園。黨的十九大報(bào)告中進(jìn)一步提到“沒(méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮興盛，就沒(méi)有中華民族偉大復(fù)興”?？梢?jiàn)文化在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展
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商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，則要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)發(fā)展制高點(diǎn)、獲得優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵要素——管理，更加注重在標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、創(chuàng)新化管理和企業(yè)文化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)改革和突破。
以標(biāo)準(zhǔn)化管理定模式
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服務(wù)的市場(chǎng)性混淆，沒(méi)有弄清市場(chǎng)管理與卷煙營(yíng)銷(xiāo)之間的關(guān)系和區(qū)別。這就導(dǎo)致其與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)對(duì)象之間的關(guān)系和定位不準(zhǔn)確，彼此之間容易出現(xiàn)地位不對(duì)等等問(wèn)題，直接影響到了卷煙
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。優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)應(yīng)該有持續(xù)創(chuàng)新的活動(dòng)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)
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，在卷煙市場(chǎng)具有十分重要的地位和非常光明的前景。
二、異型煙分揀線的發(fā)展方向
卷煙配送中心是卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的重要環(huán)節(jié)，卷煙的分揀能力是評(píng)價(jià)卷煙配送中心綜合能力的重要指標(biāo)
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升了煙葉在國(guó)際市場(chǎng)上的地位，讓煙農(nóng)嘗到了國(guó)家化帶來(lái)的利益。只有讓煙農(nóng)嘗到了甜頭，才會(huì)實(shí)心實(shí)意干下去，貴州煙草正在踐行著諾言，讓更多煙農(nóng)富起來(lái)
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;突出鮮明的特點(diǎn)和豐富的內(nèi)涵，能最大限度激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。高度重視員工成長(zhǎng)，始終堅(jiān)持以人為本，尊重員工主體地位，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，
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，不能各自為政?？蛻艚?jīng)理要與行業(yè)相關(guān)人員一起攜手合作，擁有共同的大局、全局觀。品牌要靠終端培育、銷(xiāo)量要靠客戶去完成，煙草行業(yè)的核心地位要靠客戶去維護(hù)。因此必須做到
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做不好的。如今對(duì)每一位零售戶來(lái)說(shuō)，很難有固定顧客，因?yàn)轭櫩陀谐渥愕南M(fèi)選擇權(quán)力，而零售客戶卻始終處于被動(dòng)地位。所以如果零售戶不主動(dòng)走出去，不主動(dòng)
