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，15名工人用3天時(shí)間才能澆完一次水。而大田移栽到雨季到來，至少要澆三次水，其中定根水一次、保苗兩次。澆一次水費(fèi)用1200元，三次共3600元
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;您商店附近有一處新開工的路橋工程，您希望這里的工人能成為自己穩(wěn)定的消費(fèi)群體，今天我特意過來和您交流交流?！笨蛻艚?jīng)理侯祥永通過客戶檔案，了解了不屬于自己轄區(qū)
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;騎著電動(dòng)車，把30條煙送到那個(gè)老板的工地。老板很高興，現(xiàn)場付款，還說以后每個(gè)月送50條煙，方便工地上的建筑工人購買。這下他高興了。又主動(dòng)跑了三家
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里散了之后，后來，家具店的好幾多工人都來我店里購買“黃金葉（大紅南陽）”。
由此可以看出，作為零售戶，我們只要
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超市門前。我要為顧客播放電影，可是每天都要搬進(jìn)來搬進(jìn)去，無形中增加了我的工作量。后來，我干脆找來工人將我的電視直接固定在了超市里，由于我的超市門旁
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;（煙草種植區(qū)）最著名的煙草種植人之一，他說今年真是一個(gè)充滿壓力的年份，因?yàn)樗退?em class="term">工人需要努力保持他們的農(nóng)場處于最佳生產(chǎn)狀態(tài)。我們一直努力解決難以預(yù)料
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。我店里的商品價(jià)格合理，顧客就不會(huì)啥近求遠(yuǎn)了。我也會(huì)選擇在雙休日舉行一些商品促銷活動(dòng)，以便于工廠里的工人和小區(qū)居民買到價(jià)格實(shí)惠的所需品，同時(shí)避免顧客利用雙休日
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績。下面就把鏡頭對(duì)準(zhǔn)張翠花，看看她是如何經(jīng)營的。
張翠花和丈夫很早以前在附近棉花廠里上班，后來棉花廠效益不好倒閉了，好多工人也都失業(yè)了。年僅25歲的張翠花
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，進(jìn)一步配置生產(chǎn)節(jié)拍，并圍繞產(chǎn)能負(fù)荷不均衡進(jìn)行班次時(shí)間和人員技能的優(yōu)化。工人們默契地接受和配合著一切的調(diào)整，盡可能壓縮小品牌規(guī)格生產(chǎn)時(shí)間和設(shè)備數(shù)量，提高
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，而且是限量版，僅生產(chǎn)了200個(gè)，每個(gè)保濕盒都有一個(gè)序號(hào)，并由幾個(gè)工人在每個(gè)保濕盒上鑲嵌上珍珠母，隨后再畫上像猴子一樣的書法，
