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作，共同推進(jìn)專賣內(nèi)部監(jiān)管工作開展。
4、轉(zhuǎn)變思想，打造建設(shè)服務(wù)型所隊(duì)
廣大零售戶是我們煙草企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。專賣人員要轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，牢固樹立服務(wù)
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的煙草事業(yè)在原有的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更新更高的發(fā)展目標(biāo)是完全有希望的。他認(rèn)為：“君子有諸己而后求諸人；無(wú)諸己而后非諸人”，是一個(gè)值得管理者推崇的道理。如何
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未及時(shí)更新，仍沿用2008年體系認(rèn)證時(shí)版本。
1.6是少數(shù)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作不夠深入，只是停留在企業(yè)達(dá)標(biāo)層面，沒(méi)能通過(guò)規(guī)范、系統(tǒng)的管理推進(jìn)安全
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，認(rèn)清前進(jìn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和困難，消除職工思想上的困惑、疑慮等各種思想障礙，解放思想、更新觀念，自覺(jué)地參與到企業(yè)改革中來(lái)。企業(yè)發(fā)展，
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新技術(shù)為提高營(yíng)銷效率提供了更新更好的發(fā)展條件。
（二）產(chǎn)品分析
1、包裝精美：一包一枚圖案，一款一個(gè)故事，包裝集名畫
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;思維也不夠活躍；盡管有工作經(jīng)驗(yàn)，但是不懂也無(wú)法接受高科技知識(shí)，已跟不上時(shí)代前進(jìn)和企業(yè)更新的步伐。
在宣傳工作方面的專職人員配備較少。筆者所在的分公司黨群
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可從四個(gè)方面入手：一是動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管。建立經(jīng)營(yíng)大戶管理檔案并每月更新，落實(shí)跟蹤監(jiān)控措施，實(shí)行規(guī)范化管理。二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。加大對(duì)經(jīng)營(yíng)大戶的日常走訪頻次
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，并及時(shí)進(jìn)行更新。我片區(qū)的零售客戶就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況。你正在市場(chǎng)上走訪，客戶就打來(lái)電話，不是界面登錄不了，就是用戶名輸不到里面，
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更新設(shè)備、技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，努力培育職工的質(zhì)量觀念，要始終堅(jiān)持以人為本。
一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成
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，我吃的藥咋跟你不一樣啊，告訴媽實(shí)話吧？”“媽，您想多了，藥品更新換代，新藥可多了！您就放心吧！
