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，并就有關(guān)措施的實施情況進行督導，“最高管理者隨查制”——在召開例會時隨機抽查創(chuàng)優(yōu)、對標活動開展情況或到部門督查工作時隨機檢查重點課題攻關(guān)情況。
2、建立“重點創(chuàng)建指標攻關(guān)
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措施。宜春市公司將現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作列入網(wǎng)建考核，并成立督查組，每月進行市場調(diào)研，主要針對軟件使
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、落實明碼實價作為工作重點，加強宣傳教育，切實增強零售客戶自律意識，通過明察暗訪、檢查、督查、設(shè)置舉報電話等措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理客戶在實施卷煙明碼
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和動態(tài)管理，定期檢查，加強督查，嚴格獎懲，在制度上保證了服務品牌的責任落實和工作到位。
2、服務方法論：“135”工作法讓服務
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，逐步實現(xiàn)營銷工作的規(guī)范化和標準化。并利用業(yè)績督查考核促使客戶經(jīng)理嚴格實施，促進客戶經(jīng)理對卷煙零售戶的規(guī)范管理，提高卷煙零售戶的滿意度和忠誠度。
（三
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流程等方面入手，力爭從“源頭”上根本解決。要加強規(guī)范治理。加大督查力度，按照“六不放過”的原則進行處理，即問題不查清不放過、整改責任不明確不放過、整改措施不
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推進情況等進行督查；同時，項目還邀請所在地的村民小組代表等對施工質(zhì)量進行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即暫停作業(yè)整改，確保項目區(qū)五萬畝煙田均按照施工要求
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的信心。面對旱情，縣局（分公司）成立了烤煙抗旱生產(chǎn)督查工作領(lǐng)導小組和專項工作組，班子成員帶隊分別掛鉤到栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指導各地的抗旱生產(chǎn)
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地組織開展好學習培訓活動，并通過宣傳教育、督查考核，時刻提醒干部職工嚴格遵守學習制度，讓制度既上墻又上心。
二要走出重理論輕實踐的窘境。《弟子規(guī)》里講到
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作風效能建設(shè)。深入推進“一評五制”，建立“一評五制”工作檢查小組，對日常工作進行抽查，對重點目標任務實行督查，對失職責任進行追查，對
