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的利益訴求、解決各種矛盾和糾紛調(diào)解，守法、依法辦事的社會風(fēng)尚基本形成。
（四）開展知識答題，以考促學(xué)，保證效果。開展知識答題活動是
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和專賣管理能力的挑戰(zhàn)將逐步顯現(xiàn)5、控制總量與穩(wěn)定增長的矛盾將隨著卷煙需求的變化急需找到新的平衡。
6、提升卷煙消費結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)消費者品牌忠誠度的現(xiàn)實對立，將更加考驗工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)和維護
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過于集中，一旦該品牌出現(xiàn)貨源問題或是其他政策方面的因素，對于三元檔卷煙市場的缺陷是顯而易見的，后續(xù)上該如何跟上將成為主要矛盾。
2、同檔省外煙“紅金龍
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，長此以往，勢必影響國家煙草專賣制度的鞏固和完善，影響行業(yè)的生存與發(fā)展。重視和加強內(nèi)部管理監(jiān)督，就是要著力解決行業(yè)發(fā)展中自身存在的突出矛盾和問題
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勞工因素帶來采青、烤青問題。
（四）圍繞基建，建立基本煙田輪作制度。圍繞煙水、煙路、煙房規(guī)劃基本煙田，著重解決由于烤能不足、糧煙爭地矛盾引起
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農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中有著舉足輕重的作用，僅武平年栽培用料就達3000余噸，煙稈代料栽培的成功，減少了木材消耗，緩解了菌林矛盾，具有顯著
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)的投放節(jié)奏，必然會在高知名度宣傳和低投放量之間產(chǎn)生矛盾。為此，紅云紅河集團將工作重點放在店長和營業(yè)員身上，對他們進行系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括歷史故事
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，為了避免因指出別人的不足而產(chǎn)生矛盾，損傷面子；考核者在績效反饋中往往一味的表揚而“忘記”指出他人工作中的不足之處，即使指出，也常常
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;另一種思想是無可奈何。將不規(guī)范的癥結(jié)歸咎于行業(yè)品牌發(fā)展與市場需求脫節(jié)產(chǎn)生的矛盾，自感無能為力，自戲為救火隊員，由此監(jiān)管底氣不足，對不規(guī)范問題視而不見
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塊”，誰就拿到了破解原料儲備結(jié)構(gòu)性矛盾的“金鑰匙”，誰就擁有了變“無效庫存”為“有效積蓄”的“密碼器”，誰就贏得了由拼原料獲取向拼原料使用轉(zhuǎn)變的先機。這是蘊含
