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利潤縮小。另一方面，自營店會員價的出臺使得市場價格進一步下調(diào)，逐步形成惡性循環(huán)，完全違背了消費者購買高價位卷煙之前“物以稀為貴”的心理，市場行情
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活動中心等，其余室外公共區(qū)域均未禁煙。 控?zé)煑l例實施以來，市控?zé)熮k每年委托廣東藥學(xué)院公共衛(wèi)生學(xué)院開展《廣州市控制吸煙條例》執(zhí)行情況社會調(diào)查，場所內(nèi)違法吸煙
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執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對收支合法合規(guī)性嚴(yán)格審核把關(guān)。落實資金管理責(zé)任制，充分把握資金流向和用量，加強資金的過程控制的資金的監(jiān)督力度，強化防范措施
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，我們感到市場寒意不是始于2015年，從2013年就有了，在高位運行情況下如何避免停滯或下跌，是我們一直在思考的問題?！丙惤袩煵莨靖苯?jīng)理和世華表
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;監(jiān)督專賣執(zhí)法“六條禁令”執(zhí)行情況。截止11月底，專賣部門共編發(fā)督查通報5期，查處違反勞動紀(jì)律行為5人（次）。
二、瞄準(zhǔn)“三個全新”目標(biāo)
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。有人片面地認(rèn)為，已經(jīng)是年終收關(guān)階段，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)無需再對整個卷煙零售市場運行情況有全面的了解和掌握，只要全力完成好全年的工作任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)就行了。實際上
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”品牌經(jīng)濟運行情況
四、“金圣”遇到的瓶頸
1、思想觀念滯后，品牌培育意識不強，品牌培育能力差。
在煙草專賣體制下的商業(yè)企業(yè)，經(jīng)營狀況良好
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、應(yīng)報告而未報告的，黨組織要及時進行誡勉談話，情節(jié)嚴(yán)重的要給予組織處理。把“三重一大”制度執(zhí)行情況作為干部考核、專項巡視的重要內(nèi)容和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計的重點。從嚴(yán)
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，以培訓(xùn)教育為抓手，組織員工學(xué)習(xí)，做到知制度、守制度、護制度，奠定制度執(zhí)行的堅實基礎(chǔ)。加強對制度執(zhí)行情況的檢查，反復(fù)查、查反復(fù)
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也不見了蹤影。
店鋪創(chuàng)建伊始，如果不了解自己所銷售商品的市場
行情，不了解商圈內(nèi)消費人群的人員構(gòu)成類型和消費能力，就會造成經(jīng)營的盲目性，甚至?xí)?/div>
