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迅速成立物流疫情防控領(lǐng)導小組和工作小組，建立突發(fā)狀況的應(yīng)急處理預(yù)案和防護物資三級配置體系，建起疫期應(yīng)急工作機制和人員隊伍。并圍繞物流“人機料法環(huán)”，按照“定員
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等形式向本單位員工宣傳疫情防控相關(guān)信息。由綜合辦、安全科、企管科、儲運科分別對勞務(wù)外包工分場次進行現(xiàn)場培訓宣傳疫情防控相關(guān)信息及復工復產(chǎn)后需要注意的事項。
四是疫情防控措施到位。配置5間隔
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，累計在縣局各部門和各煙站、網(wǎng)點發(fā)放和張貼各類宣傳單100張、橫幅12條，為縣局各部門和各煙站、網(wǎng)點累計配置消毒噴霧器12臺、手持消毒器24個、人工作業(yè)配比好的消毒液累計10余
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，避免細菌傳播，確保培育出健壯的煙苗。充分考慮育苗成苗率、后期災(zāi)害毀苗等因素，嚴格按標準配置煙種，各育苗點在播種過程中嚴格選種、精細播種，務(wù)必
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，連接各個信息孤島，整合信息流、資金流、物流、工作流，助力煙草商業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)的中間批發(fā)商向現(xiàn)代的平臺運營商升級轉(zhuǎn)型；優(yōu)化企業(yè)資源配置，
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”管理規(guī)范并制作和懸掛了網(wǎng)格管理看板。該規(guī)范對收購流程、工作任務(wù)、崗位設(shè)置、崗位職責、人員配置、考核重點、操作規(guī)范等事項做出了明確規(guī)定，提出了具體要求，全面回答了干什么、怎么干
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，實行分類管理，合理配置資源，把主要的領(lǐng)導力量和監(jiān)管力量用于解決重點市場的凈化問題。綜合運用“雙隨機一公開”市場監(jiān)管模式和“APCD”工作法，讓市管員帶著
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、機械疲勞，車輛設(shè)備長久運行得不到很好的維護保養(yǎng)，帶病行駛而造成交通安全事故的概率增加，此外還有應(yīng)急物資配備不齊全、車輛配置不達標等平時易忽視的問題隨著工作時長
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;開拓客戶視野。
（三）做好品牌培育，精準定位，為農(nóng)村卷煙市場品牌培育“輸血”
品牌是競爭力的集中表現(xiàn)，也是優(yōu)化資源配置
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作用，廣開就業(yè)門路，創(chuàng)造就業(yè)機會，努力促進社會富余勞動力的合理流動和有效配置。
橫跨農(nóng)工商，串聯(lián)產(chǎn)供銷，涵蓋內(nèi)外貿(mào)——這是中國煙草產(chǎn)業(yè)
