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，完善農(nóng)村文化活動(dòng)中心，狠抓“1+1（3321）”生產(chǎn)管理模式，以“1+1＞2”的原則推動(dòng)煙葉資源配置方式
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，由近50名技術(shù)骨干組成5個(gè)專業(yè)小組，按照“采納建議優(yōu)先、技術(shù)工作安排優(yōu)先、資源配置優(yōu)先、表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)先、任用晉升優(yōu)先”的原則，對(duì)貢獻(xiàn)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
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的產(chǎn)品都有一個(gè)特點(diǎn)——品種齊全、價(jià)格低廉。
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頂級(jí)高仿噱頭不小
高薪聘請(qǐng)煙草廠內(nèi)部師傅，
按原技術(shù)配置口感，真煙接支
記者按照推銷單上的聯(lián)系方式
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;為煙農(nóng)提供全程機(jī)械化、專業(yè)化服務(wù)。引導(dǎo)組建的益民農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社現(xiàn)有社員518名，農(nóng)機(jī)手58名，配置農(nóng)機(jī)8個(gè)類型151臺(tái)（套），
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、能干事、干成事，能得到群眾擁護(hù)的人員。
二是打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型隊(duì)伍。
打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型營(yíng)銷隊(duì)伍對(duì)于不斷優(yōu)化資源配置、滿足零售客戶和消費(fèi)者日趨多樣化的需求、提高企業(yè)整體管理水平、提升
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資源配置效率作為加快行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)；二是進(jìn)一步把加強(qiáng)管理、提升管理水平作為發(fā)展計(jì)劃工作主要任務(wù)；三是進(jìn)一步把加強(qiáng)政策研究、提高決策水平作為計(jì)劃管理的重要工作
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;每個(gè)專賣管理所（隊(duì)）都配置了電腦、數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備，每個(gè)地區(qū)局都有同步錄音和錄像的智能詢問(wèn)室。
老煙斗：硬件一流，
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檔案資料為為煙草管理提供服務(wù)，以此來(lái)提高工作效率，降低工作成本，造成大量信息資源閑置。
在信息化時(shí)代，實(shí)現(xiàn)檔案信息的合理配置與開發(fā)利用
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的窗口；要發(fā)揮宣傳促銷功能，科學(xué)配置終端廣告宣傳資源，充分利用終端店面空間、網(wǎng)絡(luò)資源、口碑效應(yīng)，工商攜手，開展體驗(yàn)營(yíng)銷等品牌宣傳
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、備用電源屬人為損壞的，其維修費(fèi)由專業(yè)烘烤人自付。
第二條烤房管護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)
確保工場(chǎng)內(nèi)清潔衛(wèi)生；烤房主體、配套設(shè)施設(shè)備、配置的用品、用具功能完好無(wú)損；烤
