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益管理工作。二是緊扣年度目標(biāo)以“1+6”的方式下發(fā)精益管理實(shí)施方案及涉及的6個方面的子方案。明確精益改造目標(biāo)、工作時限、責(zé)任人及措施等內(nèi)容。三是激勵與考核相結(jié)合。針對系統(tǒng)、流程、崗位開展的管理
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;相關(guān)人員對2015年的煙葉收購調(diào)撥工作進(jìn)行了部署，并從“抓預(yù)檢、抓收購、抓倉管、抓調(diào)撥、抓考核、抓安全”六個方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，以保證煙葉收購調(diào)撥工作順利開展。會后
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、指導(dǎo)、檢查等工作。
王軼要求，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)全市維護(hù)煙葉收購秩序及打擊涉煙違法犯罪工作電視電話會議精神，全面加強(qiáng)煙葉收購秩序維護(hù)工作的督促、指導(dǎo)和檢查考核等工作
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，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自處理的行為，待收購結(jié)束由內(nèi)管部門現(xiàn)場監(jiān)督銷毀。
五是加大考核力度。按照市局的要求，建立和完善煙葉收購工作監(jiān)管實(shí)施細(xì)則
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）分別從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場監(jiān)管、財務(wù)管理、卷煙配送、季度考核、欣大公司運(yùn)營等六個方面通報了上半年全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作開展情況，各縣區(qū)局（營銷部）結(jié)合上半年專賣
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”，層層落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
三是制度措施并舉，強(qiáng)化安全目標(biāo)考核。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有關(guān)內(nèi)容，制訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理辦法。將安全管理工作納入年度績效考核
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;全面推進(jìn)；嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)報酬；關(guān)心員工，體現(xiàn)關(guān)懷；班子同心，共同發(fā)展。
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員進(jìn)行分組，密集烤房和標(biāo)準(zhǔn)化小烤房的烘烤實(shí)操同步進(jìn)行，并進(jìn)行講評、考核。三是本次烘烤培訓(xùn)參訓(xùn)人數(shù)為近年之最。參訓(xùn)人員全面覆蓋了職工、烘烤技師、煙農(nóng)專業(yè)合作社專業(yè)化烘烤服務(wù)隊
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考核，并與各種煙戶簽訂下部不適用煙處理協(xié)議書。
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;并將安全管理納入員工的日常考核；在所有營銷網(wǎng)點(diǎn)全部安裝了視頻監(jiān)控，有效提升了農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的安全指數(shù)；周期性排除安全隱患，消除了不穩(wěn)定因素
