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客戶盈利能力入手挖掘市場潛力，組織適銷對路貨源，保持價格穩(wěn)定，完善貨源分配辦法，加強經(jīng)營指導(dǎo)，保障客戶利潤，將幫助提高
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”銷售，讓客戶在訂貨上有選擇權(quán)。二要在緊俏煙貨源分配上公平合理，不能優(yōu)親厚友，厚此薄彼，這是我們最關(guān)注的話題；三要幫助客戶宣傳推介
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;利用“貨源動態(tài)調(diào)整”和“周分配策略”實施貨源的有效投放，確保有效貨源精準(zhǔn)對接市場。二是盡量滿足甘肅周邊市場的一線品牌供應(yīng)，杜絕境外卷煙的自然流通沖擊，同時在縣城
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育苗控制。
四川：獎懲并進推動“兩個集中”
煙葉計劃趨緊，有限資源怎樣分配？生產(chǎn)要素如何流動？2014年，四川省煙草專賣
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這類話有三個層次的動因：一是他們害怕卷煙分配不公，存在著親疏遠近的現(xiàn)象；二是他們并不知道對門那家的供貨情況，只是一種試探，看看
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努力的探索和實踐。市局2012年3月制定了卷煙零售終端建設(shè)實施方案，市局為零售客戶印制并發(fā)放了《上饒煙草報》，讓客戶及時了解營銷網(wǎng)建發(fā)展動態(tài)，增強貨源分配
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外流問題。如果發(fā)現(xiàn)零售戶涉嫌真煙外流問題，就要及時反饋營銷部門，及時調(diào)查，整改到位。對內(nèi)部人員在零售戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、商定總量、緊俏煙貨源分配方面，
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，他都會熱情地給顧客遞上一支香煙，并及時幫助顧客點燃香煙，顧客抽煙他也抽，在聊天中不知不覺就把卷煙賣了出去。
煙草公司分配給他卷煙計劃
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跟蹤，防止客戶經(jīng)理利用后臺補貨產(chǎn)生不規(guī)范行為出現(xiàn)。
對于緊俏貨源投放，扎實推進后臺根據(jù)客戶的日常銷售和同類別卷煙銷售進行自動分配，體現(xiàn)出一定的公平性
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產(chǎn)生的影響、激勵作用，這些制度主要包括人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬分配等方面的制度規(guī)定。
（一）注重選人用人，做好員工隊伍的招聘
