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體系，鑄造反映工藝質(zhì)量體系運(yùn)行的“鏡子”；建立工藝質(zhì)量過程評(píng)價(jià)體系，制造衡量工藝質(zhì)量管控水平的“尺子”；建立工藝質(zhì)量改進(jìn)體系，打造持續(xù)提升
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SPC系統(tǒng)。
近期，長(zhǎng)沙卷煙廠亟需重點(diǎn)結(jié)合新國(guó)標(biāo)、結(jié)合長(zhǎng)沙卷煙廠實(shí)際情況，提出搭建六西格瑪管理系統(tǒng)，主要建立數(shù)字化的卷煙制造過程能力測(cè)評(píng)模型，
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三是抓好MES系統(tǒng)大數(shù)據(jù)再利用的建設(shè)。該班組充分利用公司GX-MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，不斷注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控與設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，依照大數(shù)據(jù)管理思路，加快做好
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業(yè)務(wù)的子公司，東軟慧聚致力于面向煙草、電力、機(jī)械制造、鋼鐵、房地產(chǎn)、高科技、消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)提供成熟的行業(yè)應(yīng)用解決方案。自2007年涉足煙草工業(yè)ERP業(yè)務(wù)以來，東軟慧聚已經(jīng)為
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予大力支持。他說，烏蘭煙廠實(shí)施MES項(xiàng)目建設(shè)，是應(yīng)對(duì)行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)的需要，是構(gòu)建資源節(jié)約型卷煙生產(chǎn)基地和創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠的需要。烏蘭煙廠將按照集團(tuán)信息部的要求
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和 “王冠”品牌的文化讀本，并詳細(xì)介紹“王冠”雪茄品類構(gòu)建、原料配方、卷煙制造工藝技術(shù)流程等各個(gè)方面知識(shí)。商業(yè)代表還細(xì)致介紹了王冠品牌的培育策略、開展終端宣傳規(guī)劃、提高營(yíng)銷服務(wù)水平和做好
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管理水平，5月13日，紅云紅河集團(tuán)召開2014年體系建設(shè)暨年度管理評(píng)審、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專題會(huì)。
會(huì)上，生產(chǎn)制造中心就集團(tuán)2013年體系運(yùn)行、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作情況進(jìn)行了
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;在重點(diǎn)抓好精益管理、對(duì)標(biāo)管理和“金葉制造”等方面下功夫，不斷提升活動(dòng)的質(zhì)量和水平。各卷煙廠要以“尊重員工 促進(jìn)分享 注重實(shí)效”為主題，更加重視群眾性QC小組活動(dòng)
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部、人力資源部、生產(chǎn)制造中心和寶雞卷煙廠主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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;來自昆明卷煙廠生產(chǎn)四部的《降低KDF2E成型機(jī)料棒加料超差率》和來自曲靖卷煙廠制造一部360QC小組的《小包透明紙長(zhǎng)邊搭口外觀檢測(cè)裝置的研制》等七個(gè)QC成果獲得了一等獎(jiǎng)，其他QC小組
