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煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理郜強(qiáng)認(rèn)為，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，要增強(qiáng)大局意識(shí)、全局觀念和“一盤棋”思想，努力實(shí)現(xiàn)多重目標(biāo)的綜合平衡。云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)王志江
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能源管理系統(tǒng)（劉夢(mèng)婷 攝）——在能源管理方面，構(gòu)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能源管理系統(tǒng)，以能耗、碳排放“雙控”為主線，開(kāi)發(fā)能耗強(qiáng)度分析、用能平衡
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，為實(shí)現(xiàn)更高水平供需動(dòng)態(tài)平衡打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)。為下好“先手棋”，杭州市局（公司）提前摸排比賽場(chǎng)館、交通樞紐和接待酒店等115個(gè)重點(diǎn)場(chǎng)所，
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投放策略客戶基本認(rèn)同當(dāng)前“稍緊平衡”的貨源投放策略，并表示只有合理控制貨源投放量，讓市場(chǎng)保持在偏緊狀態(tài)，才能保障正常的經(jīng)營(yíng)收益。極少數(shù)客戶對(duì)“稍緊平衡”貨源投放
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。天下苦“蚜”久矣自然界中，所有的生物都有其自身的天敵，每一種害蟲(chóng)都是另一種昆蟲(chóng)得以延續(xù)的食物。此消彼長(zhǎng)，循環(huán)往復(fù)，維護(hù)著農(nóng)業(yè)的生態(tài)平衡
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;立足糧煙一體平衡施肥，水稻種植每畝施肥量減少50斤。放眼全省，湖南煙區(qū)充分發(fā)揮煙稻輪作天然優(yōu)勢(shì)，累計(jì)建設(shè)糧煙產(chǎn)業(yè)綜合體15個(gè)，持續(xù)延伸融合鏈條
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方面。一是APCD工作法在各單位的推廣應(yīng)用層次不平衡。比如，個(gè)別單位指標(biāo)組合、分析模型的使用水平不高，重點(diǎn)客戶命中率較低，監(jiān)管效果還不夠好。二是物流寄遞涉煙
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。依托小組平臺(tái)，入戶宣傳卷煙營(yíng)銷政策，詳細(xì)解讀市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，讓客戶感知到“稍緊平衡”狀態(tài)下，卷煙價(jià)格更穩(wěn)、品牌動(dòng)銷更好、資金占用更少，
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退化、污染環(huán)境等問(wèn)題，黔南煙草按照“穩(wěn)總氮、增有機(jī)、減無(wú)機(jī)、平衡單株?duì)I養(yǎng)”的施肥原則，聚焦土壤保育，積極抓好有機(jī)肥的入田提質(zhì)工作。嚴(yán)格控制化學(xué)農(nóng)藥施用量，
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銷量大、動(dòng)銷快的元春市場(chǎng)，唯有精準(zhǔn)研判市場(chǎng)狀態(tài)，才能找到制約供需平衡的難點(diǎn)、堵點(diǎn)。用數(shù)據(jù)說(shuō)話，靠數(shù)據(jù)決策。近年來(lái)，杭州市局（公司
