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;加快推進消費數(shù)據(jù)分析，精準繪制“品牌、終端、消費者”三個畫像，為優(yōu)化品牌布局、制定貨源投放策略等提供數(shù)據(jù)支撐；畫好“人、店、貨、利”四要素背后的終端畫像
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頭部品牌的示范引領(lǐng)下，幾乎所有的重點品牌都完成了中支產(chǎn)品的布局投放，決心大、動作快的品牌不僅有更堅決的投入，也有更積極的回報?？紤]到產(chǎn)品開發(fā)的嚴格打表
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，加拿大衛(wèi)生部宣布了一項禁令，禁止在廣告牌和便利店等未成年人能看到電子煙產(chǎn)品的地方投放廣告。最近加拿大收集的數(shù)據(jù)表明，青少年吸食電子煙在高中生中的比例顯著上升。地方當局
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定位、消費者細分等手段來明確細支卷煙的基礎(chǔ)情況。其次，在了解消費群體的需求后，就需要快速響應(yīng)市場，實現(xiàn)精準調(diào)撥 、精準投放，以保證把細支卷煙投放
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貨源組織與投放。
這些矛盾問題，諸暨煙草“看在眼里，急在心里”。如何“一勞永逸”地破解終端數(shù)采難題，成了全公司一致努力的方向。
機遇很快降臨。2013
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平均庫存有1.5件至3件，小客戶較少，大概在1件左右。
特征二：100元/條以上的省外高檔煙消費在安福市場占重要地位。當前省外煙在投放上我們采取了緊縮投放
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銷量有所增加的主要原因是公司緊緊抓住了元旦小長假的卷煙銷售小高潮，積極組織較充足貨源平衡投放，較好的滿足了市場的需求，這也是本月卷煙銷量上升的主要原因
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首頁都投放了宣傳海報，“舟山香溢家會員日”入腦入心，“美舟山，每周三”“舟山會員周三見”的標語更是膾炙人口。
宣傳推廣帶來感官上的認知，
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規(guī)范發(fā)展的企業(yè)生態(tài)。
對內(nèi)，他們狠抓規(guī)范經(jīng)營，實施“3+2”規(guī)范經(jīng)營專項獎勵制度，實現(xiàn)指標考核向過程管控轉(zhuǎn)變，優(yōu)化貨源投放
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的發(fā)展方向。一方面，從10幾萬箱到百萬箱規(guī)模的過程更短，上場的品牌和投放的產(chǎn)品更快、更多。另一方面，今年1-9月，一類中支煙的份額比重超過50
