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的愛(ài)好，還能給小店帶來(lái)好收益，也是一舉兩得的好做法。其實(shí)，我們零售客戶只要能夠做個(gè)有心人，善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)，善于動(dòng)腦筋，
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的功能，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，緊扣行業(yè)的特殊性，完善人力、財(cái)務(wù)、物資、收益分配管理及考核制度，建立高效的煙農(nóng)合作組織，促進(jìn)煙農(nóng)生產(chǎn)合作組織
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愿望，除了燕子鄉(xiāng)湖坪村的煙農(nóng)張和平表示穩(wěn)定種植面積外，其余的都表示將進(jìn)一步擴(kuò)大種植面積，表明通過(guò)今年的煙葉提價(jià)，烤煙戶的種煙收益得到比較大的提升
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體制改革，重點(diǎn)以做好員工績(jī)效工資掛鉤為突破口，使得員工的勞動(dòng)付出與其工資收益成正比例增長(zhǎng)。既要讓員工切實(shí)感受到績(jī)效工資掛鉤所具有的優(yōu)勢(shì)與好處，還要讓員工能夠從根本上對(duì)自身
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通過(guò)適當(dāng)方式連接起來(lái)，建立相應(yīng)的煙葉生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)種煙收益的提升。因此，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式，建立煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社首先考慮就是要有
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充分激發(fā)全體員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)和員工都帶來(lái)最大收益。
（四）“過(guò)程方法”原則。把企業(yè)思想政治工作的明確職責(zé)、運(yùn)用資源、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和持續(xù)
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的多元化戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、“無(wú)邊界行為”、“六個(gè)西格瑪”經(jīng)營(yíng)管理、電子商務(wù)化提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。僅1999年，GE推行的六個(gè)西格瑪給公司帶來(lái)了20億美元的收益。可見(jiàn)，全球性
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可采取對(duì)客戶經(jīng)理轄區(qū)每年按銷量、銷售額、毛利、邊際利潤(rùn)（即轄區(qū)內(nèi)每個(gè)一客戶的收益與支出之差）、陳列面積、經(jīng)營(yíng)面積、覆蓋消費(fèi)人群數(shù)量等指標(biāo)，開展轄區(qū)價(jià)值評(píng)估
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會(huì)計(jì)電算化，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了公開透明。
從綜合服務(wù)型合作社的性質(zhì)來(lái)看，社員們關(guān)注的主要是兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是服務(wù)如何定價(jià)？另一個(gè)是收益如何分配
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;以最小的投入取得最大的收益。卷煙工業(yè)企業(yè)管理要上水平，首當(dāng)其沖就是要在生產(chǎn)車間班組建設(shè)上下功夫，通過(guò)班組的力量來(lái)提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能耗，保質(zhì)保量
