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煙草在線據(jù)東南網(wǎng)報道 基層創(chuàng)優(yōu)工作，是行業(yè)是推進基層單位全面落實科學發(fā)展觀、深化效能建設(shè)的具體要求。為此，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市煙草專賣局（公司
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效能建設(shè)為著力點，堅持因地制宜、分類指導的原則，切實加強縣級局（分公司）硬件設(shè)施建設(shè)和環(huán)境建設(shè)。制定縣級局（分公司）
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，從管理的方法、管理的手段、管理的理念、管理的效能等方面支撐行業(yè)發(fā)展。這樣的管理體系才能稱得上是一流的體系建設(shè)。
二、正確把握創(chuàng)“一流體系建設(shè)”在創(chuàng)“一流管理”活動中的定位與作用
一流
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218項，通過對崗位要素管理分析、崗位工作效能現(xiàn)狀分析等，通過理論考試、現(xiàn)場實操等形式，在提高一線職工技術(shù)技能的同時，促進互相交流、共同提高。在江蘇
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的2.02小時，制絲線的產(chǎn)能從每小時6500公斤提升到8000公斤。
通過小改小革提高質(zhì)量、降低成本、提升效能的例子在湖南中煙不勝枚舉。這種“事事能創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的良好氛圍
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的經(jīng)濟效益和社會效益。
QC小組活動對于縣級局煙草企業(yè)在改進服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平的作用是有目共睹的，但并不是理解了QC小組的作用就能夠充分發(fā)揮其效能，還需要
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;已經(jīng)初步展現(xiàn)了其強大的功能。但是，由于操作人員的操作熟練程度、使用頻率、更新維護效率等因素影響，距其發(fā)揮真正效能還有一定差距，還需要我們各級專賣管理部門
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建設(shè)，加大對違反制度行為的懲處，作為規(guī)范用權(quán)行為的重要手段。抓好制度建設(shè)：一是在制度建設(shè)上要增強體系的監(jiān)、管、控、防綜合效能。黨員干部職工要樹立制度面前
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，查找內(nèi)部違法違規(guī)線索提供了更強大的技術(shù)支持，進一步推進內(nèi)管工作向中隊延伸，在高節(jié)奏的工作狀態(tài)下深化監(jiān)管的效能。
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才。
同時，一流的員工不是獨善其身，他應(yīng)具備較強團隊意識和團隊精神，用團隊的高度和角度去思考問題、干好工作。團隊精神有利于提高組織整體效能，
