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。四是繪準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程“運行線”。在全員、全業(yè)務(wù)領(lǐng)域系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程“運行線”，排查廉潔風(fēng)險“出血點”。常態(tài)性加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實《卷煙物流配送從業(yè)人員“八條禁令
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，全面梳理、分析、優(yōu)化各項工作流程，及時發(fā)現(xiàn)和消除浪費，堵塞漏洞，提出管理診斷改進(jìn)意見建議，不斷降低各項物流費用，持續(xù)實現(xiàn)
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走訪調(diào)研常態(tài)化開展；圍繞問題反饋清單“對癥下藥”，梳理職權(quán)目錄和風(fēng)險防控清單，做深做實走訪調(diào)研“后半篇文章”。下一步，市煙草局將持續(xù)挖掘監(jiān)督實效
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，全年原料倉耗率0.01%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平；協(xié)助開展原料倉庫工藝質(zhì)量活動，梳理原料質(zhì)量風(fēng)險點，創(chuàng)新原料質(zhì)量周檢機(jī)制
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、再發(fā)現(xiàn)、再整治，并梳理檢查問題，制作可視化圖文在車間LED屏上滾動播放，時刻警醒職工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、現(xiàn)場、質(zhì)量、設(shè)備及安全等制度要求，對標(biāo)對表
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效；全面推動學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)換，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，全面梳理意見建議，第一時間解決具體問題，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)形成閉環(huán)；持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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技員進(jìn)行座談交流，廣泛征求大家的意見建議，尋找解決辦法。攻關(guān)小組把征集上來的調(diào)研資料進(jìn)行細(xì)致分析，梳理出煙田施肥基礎(chǔ)信息掌握不全、施肥量控制不到位、肥料混拌
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保養(yǎng)。穩(wěn)步推進(jìn)，走好運行“第三步”。參照汽車4S店保養(yǎng)模式，前期摸排生產(chǎn)線所有主機(jī)、輔聯(lián)設(shè)備情況，分類匯總25臺套設(shè)備的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，梳理了900余項
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違規(guī)行為，全面統(tǒng)籌常規(guī)檢查與重點監(jiān)管、許可市場與卷煙運輸?shù)拳h(huán)節(jié)；以“精準(zhǔn)監(jiān)管”斬斷涉煙犯罪鏈條，推行“排摸+梳理”模式實施“線上+線下”雙線監(jiān)管
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檢查市場，提高監(jiān)管效率。查源頭，加強(qiáng)案件打擊深度。做細(xì)做實歷史既有寄遞案件線索信息的梳理整合、關(guān)聯(lián)碰撞和分析研判，加強(qiáng)與郵管、公安部門協(xié)作，通過
