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的信心。面對旱情，縣局（分公司）成立了烤煙抗旱生產(chǎn)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作組，班子成員帶隊(duì)分別掛鉤到栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指導(dǎo)各地的抗旱生產(chǎn)
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地組織開展好學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并通過宣傳教育、督查考核，時(shí)刻提醒干部職工嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)制度，讓制度既上墻又上心。
二要走出重理論輕實(shí)踐的窘境?！兜茏右?guī)》里講到
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作風(fēng)效能建設(shè)。深入推進(jìn)“一評五制”，建立“一評五制”工作檢查小組，對日常工作進(jìn)行抽查，對重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)行督查，對失職責(zé)任進(jìn)行追查，對
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銷售，杜絕體外循環(huán)和非法流通。要加強(qiáng)規(guī)范治理，對違規(guī)經(jīng)營“零容忍”，加大檢查督查力度，嚴(yán)查違規(guī)行為，確保對違規(guī)經(jīng)營整改到位、查處
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，合理劃分管轄區(qū)域，責(zé)任到人。制定市場監(jiān)管員對轄區(qū)卷煙零售戶走訪和檢查的頻次，并加強(qiáng)督查考評。
（2）做好督促亮證經(jīng)營工作。根據(jù)
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;實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，著力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)調(diào)研、轉(zhuǎn)變思路抓創(chuàng)新、強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)上下功夫，以經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，由市局（公司）
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形式、作簡單應(yīng)付，重者把制度束之高閣、我行我素。二是“多而煩之”，“三重一大”與“兩項(xiàng)工作”要落實(shí)，一個(gè)重要措施就是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，平時(shí)的督查
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，給考核辦公室有權(quán)考核全廠各部門、有權(quán)督查專項(xiàng)職能部門的考核工作、有權(quán)處理企業(yè)各部門及職工的違章違紀(jì)行為等三大權(quán)力。并且賦予其“尚方寶劍”，可以“上罰廠長，中扣干部
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）”品牌發(fā)展跟蹤監(jiān)控、品牌分析、數(shù)據(jù)管理、督查考核等；四是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。
（二）控制措施
1、加強(qiáng)市場信息收集與分析。工商
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，保證品牌培育的成果。
一是加強(qiáng)客戶經(jīng)理品牌培育工作的督查和考核工作。安鄉(xiāng)分公司將省外卷煙覆蓋面、客戶的拆零上柜率、卷煙陳列、零售客戶重點(diǎn)培育品牌首推意識(shí)、卷煙運(yùn)行價(jià)格以及品牌市場
