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塊”，誰(shuí)就拿到了破解原料儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)性矛盾的“金鑰匙”，誰(shuí)就擁有了變“無(wú)效庫(kù)存”為“有效積蓄”的“密碼器”，誰(shuí)就贏得了由拼原料獲取向拼原料使用轉(zhuǎn)變的先機(jī)。這是蘊(yùn)含
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時(shí)我多次遇到了“廣種薄收”的情況，這是個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。因?yàn)閷?xiě)了很多稿都沒(méi)得發(fā)表。當(dāng)時(shí)我很矛盾，到底還寫(xiě)不寫(xiě)？本來(lái)平時(shí)工作就很多了，寫(xiě)點(diǎn)報(bào)道都是靠工作
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，經(jīng)營(yíng)情況就無(wú)法準(zhǔn)確地表現(xiàn)出來(lái)。更重要的是會(huì)在各個(gè)方面特別在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中造成很多矛盾，柜臺(tái)上經(jīng)常見(jiàn)到營(yíng)業(yè)員與顧客因收款手續(xù)不清而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，一方說(shuō)教的多，
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資源配置的雙重矛盾。作為基層營(yíng)銷部，面對(duì)區(qū)域需求疲軟、非渠道沖擊和市場(chǎng)資源流失，只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化專銷互動(dòng)，推進(jìn)終端建設(shè)，提升
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，把各種矛盾化解在煙葉交售之前，為保持良好煙葉收購(gòu)秩序打好基礎(chǔ)。
上杭分公司按照專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)需要委托第三方（煙農(nóng)合作社）分級(jí)的要求
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。我縣煙農(nóng)承包的種煙土地分布零碎，很多土地位置不佳、土壤條件不同導(dǎo)致耕作要求不一，而煙農(nóng)之間的關(guān)系復(fù)雜，存在一定的矛盾，這導(dǎo)致連片規(guī)模開(kāi)發(fā)難以協(xié)調(diào)
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，培訓(xùn)黨員干部群眾2570人次，化解矛盾糾紛216余起，辦理好事實(shí)事593件，協(xié)調(diào)項(xiàng)目62個(gè)，協(xié)調(diào)解決幫扶資金300多萬(wàn)元。在下步工作中
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;對(duì)煙葉收購(gòu)中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況早匯報(bào)、早溝通、早協(xié)調(diào)、早處理，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
全縣煙葉收購(gòu)工作實(shí)行縣煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和縣煙辦、縣煙草公司負(fù)責(zé)人聯(lián)點(diǎn)負(fù)責(zé)制，
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，但往往監(jiān)督乏力、效果不佳，根本原因在于分工不明、職責(zé)不清，未形成監(jiān)管合力。主要表現(xiàn)在：有的單位監(jiān)督部門(mén)都在負(fù)責(zé)，但各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)相互矛盾、要求
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煙草在線專稿 當(dāng)前，專賣(mài)工作和隊(duì)伍建設(shè)面對(duì)許多深層次的矛盾已逐步凸現(xiàn)出來(lái)，面對(duì)當(dāng)前煙草行業(yè)所面臨的壓力和機(jī)遇，不進(jìn)則退，慢也是退。只有
