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;找準(zhǔn)癥結(jié)所在，實事求是制定整改對策；狠抓生產(chǎn)過程精益管控重點，堅持問題導(dǎo)向，全面梳理生產(chǎn)過程消耗控制點，探索建立煙葉消耗動態(tài)考核
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發(fā)展與服務(wù)基層一線職工成長成才的著力點和結(jié)合點，在集團(tuán)各生產(chǎn)廠大力開展質(zhì)量信得過班組、精益標(biāo)桿班組、全員化安全管理、煙葉收購等勞動競賽活動，牢固樹立“我制造我負(fù)責(zé)”的質(zhì)量觀
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風(fēng)險防控為重點，切實做到風(fēng)險防控過程規(guī)范、有章可循；以加強制度建設(shè)為保障，制定“五權(quán)”運行風(fēng)險防范措施，形成“過程標(biāo)準(zhǔn)、流程精益”的管理體系
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;優(yōu)化獎懲機制，嚴(yán)格考核問責(zé)，構(gòu)建常態(tài)化管理模式，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的持續(xù)改善。
以課題為抓手，探索降低消耗的新思路、新舉措。針對新工藝、新設(shè)
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，努力形成一批辦大要案的打擊機制；四是強力推進(jìn)企業(yè)精益管理水平，促進(jìn)“四化”要求落地生根。特別是對于基礎(chǔ)管理要進(jìn)一步加強，補齊短板，建立健全
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重點品牌良好發(fā)展態(tài)勢；三是緊盯小組功能發(fā)揮，保持終端建設(shè)勁頭不減；四是緊盯基層建設(shè)，創(chuàng)新推進(jìn)基層所站建設(shè)；五是緊盯精益物流
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?！稛煵菸锪鲘徫患寄芨傎惸Ｊ教剿鳌纷鳛樵颇现袩煚款^承擔(dān)的行業(yè)精益物流重點課題，為打造云南中煙物流高技能人才隊伍，促進(jìn)物流高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
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化長效化。
項目化推進(jìn)。工廠組織各黨支部根據(jù)工廠品質(zhì)革命三年攻堅行動方案、2020年工作報告任務(wù)分解表、部門目標(biāo)任務(wù)書、重難點工作任務(wù)，圍繞工藝質(zhì)量、精益制造、現(xiàn)場管理、設(shè)備效能
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，提出改進(jìn)措施。
三是用“平臺”激發(fā)動能。創(chuàng)新方式方法，搭建特色平臺，以“正確政績觀助推高質(zhì)量發(fā)展”為主題，舉辦“精益論壇”，
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，針對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常點，利用好現(xiàn)場工藝反饋單，做好質(zhì)量問題的反饋、分析及應(yīng)對，嚴(yán)把產(chǎn)品生產(chǎn)精益關(guān)。
