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集成總思路；完善平臺(tái)，促進(jìn)管理技術(shù)大融合；三全為引，夯實(shí)信息化管理基礎(chǔ)；強(qiáng)化落地，推動(dòng)管理水平上臺(tái)階，
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創(chuàng)新工作方面成果比較突出的供電局等部門參加群眾性創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩其他單位在創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)好做法，學(xué)習(xí)借鑒、開拓視野、啟發(fā)靈感、創(chuàng)新思路、內(nèi)外融合、提煉升華
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”有機(jī)融合。上半年，全省行業(yè)累計(jì)公開信息14737條。
“六禁一控”規(guī)定是規(guī)范行業(yè)工商企業(yè)之間交易行為的紀(jì)律要求，省局根據(jù)國家局相關(guān)文件精神，從2013年起將
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;二是按照“四個(gè)回應(yīng)”的要求對(duì)群眾意見梳理得非常細(xì)致，并與第一、二環(huán)節(jié)意見有機(jī)融合，做到了“件件有落實(shí)”；三是公司能認(rèn)真制定“兩方案一計(jì)劃”，
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的融合，初步形成了具有攀枝花煙草特色的“實(shí)用、好用、管用”標(biāo)準(zhǔn)化體系；首次將“三標(biāo)”和標(biāo)準(zhǔn)化多體系結(jié)合審核，整合了管理資源，降低了運(yùn)行成本
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思想，將精益管理與企業(yè)管理有機(jī)融合，推進(jìn)精益管理在本企業(yè)的縱深發(fā)展。
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活動(dòng)“兩方案一計(jì)劃”的制定。“兩方案一計(jì)劃”的制定要堅(jiān)持原則，把握“定位”、“銜接”、“融合”、“落實(shí)”四個(gè)關(guān)鍵，始終圍繞作風(fēng)建設(shè)和查擺出的“四風(fēng)”問題，制定
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，深入煙農(nóng)家中了解實(shí)際困難和需求，開展駐村幫扶工作，幫助煙農(nóng)渡過采收烘烤難關(guān)，建立“跟蹤服務(wù)在一線、解決問題在一線、感情融合在一線、形象樹立在一線
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專銷結(jié)合為切入點(diǎn)，發(fā)揮全員營銷機(jī)制。將專賣“APCD”工作法和營銷“135”工作法的“分析”節(jié)點(diǎn)融合銜接，專銷共同通過分析客戶、分析需求、分析市場(chǎng)，挖掘
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企業(yè)管理，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力的目的，應(yīng)當(dāng)將它們有機(jī)地融合、統(tǒng)一起來，讓之成為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要組成部分，才能
