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，不硬性湊數(shù)打表反而體現(xiàn)了高質(zhì)量的價值追求，多一點少一點、快一點慢一點都不是大問題，關(guān)鍵質(zhì)量要高、狀態(tài)要好。以目前中高端產(chǎn)品銷量最大的「利群」為例，
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親自幫助解決、落實情況親自督察，主動對標對表，突出抓重點、補短板、強弱項，畫好貴港煙草高質(zhì)量發(fā)展的路線圖、施工圖，制訂好時間表。堅持問題導(dǎo)向。把
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;桌上整齊的擺放著便民藥箱、藥品、充電寶、抽紙、礦泉水，張貼了Wifi信息，邊上的展示架上放置了雨衣、雨傘、水杯、毛巾、旅游宣傳冊、公交站點信息表等物品，店鋪
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網(wǎng)”。家訪后，填寫《黨員干部、企業(yè)員工家訪記錄表》，對收集的意見反饋進行梳理、匯總，對家訪中了解到的問題和干部的困難認真解決，對了解到的一些苗頭
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不同復(fù)烤企業(yè)工藝裝備、基礎(chǔ)管理、加工質(zhì)量等水平。就這樣，他只身一人馬不停蹄帶著調(diào)研表做起了“空中飛人”，僅用了半年的時間就完成了全部復(fù)烤企業(yè)的檔案信息資料的收集。憑借著多年
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驅(qū)動器的設(shè)備到看起來像手表的設(shè)備。當一名學生被發(fā)現(xiàn)攜帶電子煙設(shè)備時，警察會沒收并銷毀?？死?普萊森特學區(qū)正在效仿其他已經(jīng)實施煙草轉(zhuǎn)移項目的學區(qū)。阿德金斯說，這些項目在很大程度
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，安排部署相關(guān)工作。為充分做好停產(chǎn)檢修工作，卷包車間提前下發(fā)卷包車間區(qū)域設(shè)備調(diào)研表，全面收集操作工、維修工和質(zhì)量檢驗工反饋的問題，形成設(shè)備集中
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、控制入口、暢通出口的方式落地落實。這樣的秩序建立，離不開兩個方面的共同發(fā)力。一方面是新品準入嚴格打表。之前一段時期，因為增長壓力所致，對于新品準入多少
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;包括烤房建設(shè)管理相關(guān)政策、煙葉烘烤精益管理、精準烘烤工藝、“六步三關(guān)”烘烤工藝、清潔烘烤、上部煙葉4-6片“四分法”采烤技術(shù)、智慧物聯(lián)網(wǎng)煙葉烘烤、2023年烘烤過程關(guān)鍵數(shù)據(jù)跟蹤統(tǒng)計表、2023年專業(yè)化
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，他們與設(shè)備廠家強化溝通協(xié)調(diào)，做好安裝前各項準備。倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，項目組制定安裝調(diào)試計劃表，將各階段的重要任務(wù)和時間節(jié)點一一細化，
