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（一）專賣管理現(xiàn)狀
1.從思想認(rèn)識(shí)上來看：局限于查辦個(gè)案，沒有從打假破網(wǎng)及真煙非法流通監(jiān)管等方面去深入思考，沒有樹立
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集中學(xué)習(xí)研討70次；研究確定調(diào)研課題157個(gè)，深入基層調(diào)研374次；組織各類學(xué)習(xí)1350次，參加黨員16710人次，完成整改437項(xiàng)
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認(rèn)真查找在思想境界、能力素質(zhì)、體制機(jī)制、發(fā)展質(zhì)量、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題和差距，分別帶著專題深入開展調(diào)研，收集到意見建議25條；以科室為單位對(duì)日常管理中存在
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;隨著兩個(gè)煙區(qū)煙葉質(zhì)量提升活動(dòng)的深入，種煙農(nóng)戶信心的逐年增強(qiáng)，煙草產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅(jiān)的支柱產(chǎn)業(yè)作用進(jìn)一步得到凸顯，在貧困地區(qū)探索出了一條煙草產(chǎn)業(yè)與脫貧攻堅(jiān)“同頻
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的“密碼”，筆者對(duì)該公司進(jìn)行了深入調(diào)研。
一、“544”煙葉專分散收“網(wǎng)格化”管理規(guī)范的主要做法
在2019年煙葉收購中，盧氏縣煙草分公司把嚴(yán)格規(guī)范作為一條主線
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%，零售客戶毛利率達(dá)到11%以上。
實(shí)施“四步六會(huì)” 推動(dòng)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型
“現(xiàn)在，我們的日常工作主要是對(duì)品牌銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，結(jié)合零售客戶商圈、經(jīng)營
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市場復(fù)雜多變，但打假打私工作將不斷走向深入，讓不法分子無所遁形。
打假打私工作是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性工程，崇左市煙草專賣局將沿著高質(zhì)量發(fā)展的道路
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，圍繞許可證業(yè)態(tài)定義標(biāo)準(zhǔn)、許可證有效年限設(shè)置、經(jīng)營場所“亮證經(jīng)營”、煙草行政許可審批系統(tǒng)對(duì)接“一網(wǎng)通辦”平臺(tái)“一業(yè)一證”模塊等問題深入交流、達(dá)成共識(shí)。
上海蘇寧小店通過“一網(wǎng)通辦”平臺(tái)“一業(yè)
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，它也同樣成立。所以也不能把形式邏輯和辯證邏輯對(duì)立起來。
當(dāng)然從辯證法哲學(xué)談寬窄，深入堂奧，我們就會(huì)進(jìn)入另一種境界，更多思考的是兩者矛盾間
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工作的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)整，以免因工作過度疲勞突發(fā)疾病，減少工傷糾紛。
4.做好后勤保障。通過提供必備勞保用品、為夜間加班員工提供美味的夜宵、領(lǐng)導(dǎo)深入一線慰問，
