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，查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，分析差距原因，明確指標(biāo)的改善點(diǎn)，注重跟蹤進(jìn)度，加強(qiáng)督查督辦。
二是立標(biāo)追趕，突出找準(zhǔn)短板
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指標(biāo)有所提升。在深入分析存在問題的基礎(chǔ)上，車間對下一步對標(biāo)工作提出了要求，要進(jìn)一步提升規(guī)范意識、管理意識、責(zé)任意識和成本意識，保持優(yōu)勢，補(bǔ)齊短板
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團(tuán)隊(duì)的積極努力下，通過一系列有針對性的措施，徹底解決了3000型包裝機(jī)雙鋁包系列問題，包裝質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
今年工廠著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上下狠功夫
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施策。
補(bǔ)齊短板，網(wǎng)上結(jié)算上臺階。疫情期間，部分客戶因非網(wǎng)上結(jié)算而無法正常訂煙。崇義煙草加強(qiáng)電子結(jié)算的宣傳工作，幫助客戶開通網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算的功能
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政策，提升政策知曉度和幫扶成效認(rèn)可度；“補(bǔ)齊一條短板”，對照“兩不愁三保障”標(biāo)準(zhǔn)，全面核查貧困戶吃飯、吃水、穿衣、住房、醫(yī)療、教育等情況
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基礎(chǔ)工作。以“不忘初心、牢記使命”主題為契機(jī)，找到基層基礎(chǔ)工作差距，補(bǔ)齊短板，落實(shí)整改，切實(shí)將基層基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)。
二是加強(qiáng)卷煙市場調(diào)研
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成果，注重在今后的工作開展過程中查找管理短板和瓶頸，彌補(bǔ)管理短板，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和效益。
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管理水平。遼寧省局（公司）強(qiáng)調(diào)，各單位要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，拓展研究領(lǐng)域，從細(xì)節(jié)入手，在日常工作中查找影響企業(yè)發(fā)展的管理短板
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;工作人員首先對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和產(chǎn)質(zhì)耗等指標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，選定短板機(jī)臺和高速機(jī)組進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。針對短板機(jī)臺，青年員工利用交接班時(shí)間統(tǒng)計(jì)設(shè)備停機(jī)原因和剔除情況，
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量身定做培訓(xùn)計(jì)劃。
二是找準(zhǔn)痛處“下藥”，奮力補(bǔ)齊技術(shù)短板。盯緊技術(shù)落實(shí)中的薄弱項(xiàng)，有針對性、有偏重點(diǎn)地進(jìn)行培訓(xùn)，通過邀請技術(shù)專家做理論教育培訓(xùn)、技術(shù)水平高
