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局（分公司）聚焦嚴(yán)格規(guī)范，抓好制度建設(shè)，對現(xiàn)有制度進(jìn)行盤點(diǎn)，全面梳理各項(xiàng)工作有無規(guī)章制度支撐、現(xiàn)有制度是否存在短板漏洞，對
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》，簡要通報(bào)了工廠在工藝質(zhì)量水平、生產(chǎn)效能水平、智能制造水平、安全健康環(huán)保和清潔生產(chǎn)水平方面的現(xiàn)狀與主要短板。同時(shí)比照行業(yè)先進(jìn)單位的主要差距，明確了工廠的生產(chǎn)制造水平及突出短板
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工作中存在的短板和難點(diǎn)，查找服務(wù)漏洞，深入分析原因，制定提升措施，補(bǔ)齊服務(wù)短板，有效提升客戶服務(wù)質(zhì)量。
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，明確各項(xiàng)工作責(zé)任，以“三項(xiàng)制度”統(tǒng)攬執(zhí)法工作，不斷提高執(zhí)法效能。
三是整改短板問題抓落實(shí)。不定期對“三項(xiàng)制度”執(zhí)行情況進(jìn)行抽查和“回頭看”，
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等方面存在的突出問題，真正做到找到癥結(jié)、對癥下藥，杜絕政績觀錯(cuò)位。
聯(lián)系實(shí)際學(xué)，深刻查擺存在不足補(bǔ)短板。黨員們結(jié)合自身實(shí)際，找差距、補(bǔ)短板、知
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和專業(yè)技能，切實(shí)做到學(xué)以致用、以學(xué)促用、學(xué)用相長。
強(qiáng)調(diào)“補(bǔ)”字，堅(jiān)持補(bǔ)齊短板。按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，緊盯鑒定知識考點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)和新知識
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，查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，分析差距原因，明確指標(biāo)的改善點(diǎn)，注重跟蹤進(jìn)度，加強(qiáng)督查督辦。
二是立標(biāo)追趕，突出找準(zhǔn)短板
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指標(biāo)有所提升。在深入分析存在問題的基礎(chǔ)上，車間對下一步對標(biāo)工作提出了要求，要進(jìn)一步提升規(guī)范意識、管理意識、責(zé)任意識和成本意識，保持優(yōu)勢，補(bǔ)齊短板
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團(tuán)隊(duì)的積極努力下，通過一系列有針對性的措施，徹底解決了3000型包裝機(jī)雙鋁包系列問題，包裝質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
今年工廠著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上下狠功夫
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施策。
補(bǔ)齊短板，網(wǎng)上結(jié)算上臺階。疫情期間，部分客戶因非網(wǎng)上結(jié)算而無法正常訂煙。崇義煙草加強(qiáng)電子結(jié)算的宣傳工作，幫助客戶開通網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算的功能
