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“每月一課題”活動(dòng)，在課題研究中促進(jìn)學(xué)習(xí)、相互成長(zhǎng)。2.2轉(zhuǎn)變員工觀念態(tài)度,呼喚主人翁意識(shí)回歸主人翁意識(shí)是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺(jué)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作離不開(kāi)
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：由A找到B，從數(shù)據(jù)中找到關(guān)聯(lián)。有這么一個(gè)笑話(huà)：一個(gè)東北人養(yǎng)了一頭豬和一只雞。有一天，雞問(wèn)豬：“主人呢？”豬說(shuō)
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;引導(dǎo)樹(shù)立員工“主人翁”意識(shí)
以文化引導(dǎo)員工樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，可以有效的提高員工的積極性和主動(dòng)性，并愿意為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。
提高員工
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，像王光輝、張寧一樣，從TnPM活動(dòng)中受益的還有很多。如今，在徐州卷煙廠膨絲車(chē)間，操作工成為了設(shè)備的“運(yùn)維主人”，維修工成為了設(shè)備
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，做出這樣的推測(cè)：“煙斗的主人顯然是一個(gè)身強(qiáng)力壯的人，慣用左手，一口好牙齒，粗心大意，經(jīng)濟(jì)富裕。”
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丘吉爾
丘吉爾
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案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)揀起一只煙斗，做出這樣的推測(cè)：“煙斗的主人顯然是一個(gè)身強(qiáng)力壯的人，慣用左手，一口好牙齒，粗心大意，經(jīng)濟(jì)富裕
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;那就是要凝聚全身功力與一指。如不能凝聚功力，必然起不到攻敵之一點(diǎn)的作用，也達(dá)不到克敵制勝的效果。作為這家小點(diǎn)的店面主人，由于以前是做便利起家，
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自營(yíng)，這問(wèn)題主人心中必然形成一個(gè)自己的觀點(diǎn)，其今天問(wèn)題也將自己尋得答案也。
開(kāi)店之前思考點(diǎn)一
進(jìn)入零售是不是長(zhǎng)期打算。這個(gè)點(diǎn)作為將要進(jìn)入零售行當(dāng)?shù)呐笥咽亲锵葢?yīng)該考慮
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親人。在他服務(wù)的客戶(hù)中有一對(duì)老年殘疾夫婦，男主人眼睛看不清，女主人耳朵聽(tīng)不清，因此在為他們服務(wù)時(shí)不僅耽誤很長(zhǎng)時(shí)間而且還增添許多麻煩。由于溝通困難，
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;也就是這問(wèn)題主人想開(kāi)個(gè)什么樣的店。對(duì)于超市來(lái)說(shuō)，超市也不是千店一面，各有各得側(cè)重點(diǎn)啊。沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)特色，就是這店面開(kāi)起來(lái)
