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參與管理的方式,變單純的“用工”為“用人”,員工的主人翁責(zé)任感不斷增強(qiáng),每一位員工都煥發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力,員工智慧結(jié)出累累碩果:
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提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái),員工無(wú)法在企業(yè)中感到快樂,或者在企業(yè)中感覺壓抑,就不會(huì)努力用心的去工作,也就不可能對(duì)企業(yè)有主人翁的責(zé)任感
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,讓員工養(yǎng)成忠誠(chéng)思想,提高依附意識(shí),促使他們對(duì)公司心懷感恩之情,這樣才能樹立起主人翁意識(shí)、增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感、提高企業(yè)凝聚力,推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展
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當(dāng)中……
“我們膨絲車間的設(shè)備停機(jī)率從2012年的1.3%下降到了2013年的0.9%左右?!焙谶\(yùn)說,TnPM點(diǎn)燃了員工們的創(chuàng)新熱情、激發(fā)了他們的主人翁意識(shí),為設(shè)備的安全、穩(wěn)定
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維護(hù)合作社整體社會(huì)形象和長(zhǎng)期發(fā)展。
第三是轉(zhuǎn)型緩慢。在市場(chǎng)化不斷深入改革的大背景下,合作社社員對(duì)于發(fā)展合作社的理念亟需淡化對(duì)煙草公司的依賴和扶持,強(qiáng)化主人翁意識(shí)和服
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煙草在線專稿 本文講述的是卷煙物流中轉(zhuǎn)站,一名普通配送駕駛員的三個(gè)真實(shí)故事,也是我工作中的難忘記憶。故事的主人翁安和(代稱,寓意平安
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主人翁們的相繼離散而漸變沉寂。
反觀近期的生意,一方面受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,國(guó)家明令禁止公款吃喝,在剎住社會(huì)歪風(fēng)的同時(shí),也深深影響了零售人的處境
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”的畢節(jié)煙草精神牢記心中,積極進(jìn)取、奮進(jìn)超越、努力工作、力求做到更好,用積極的心態(tài)、飽滿的熱情、高度的主人翁精神、高度的責(zé)任感以及使命感面對(duì)每天的工作。
我每天的工作
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煙草企業(yè)職工企業(yè)主人翁意識(shí)不強(qiáng),進(jìn)取精神差,勞動(dòng)態(tài)度是按酬取勞,得過且過,做一天和尚撞一天鐘。另外有些領(lǐng)導(dǎo)把自己與職工在企業(yè)管理崗位上的不同
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基層普通員工來說,忠誠(chéng)是什么?我想,就是一種對(duì)企業(yè)的高度主人翁意識(shí),對(duì)工作的一種高度責(zé)任感,是立足本職,敬業(yè)用心