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，企管科向大會(huì)匯報(bào)新疆廠“八項(xiàng)考核”的運(yùn)行情況。隨后，調(diào)研組在各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的陪同下深入各車(chē)間、相關(guān)部門(mén)，對(duì)工廠的生產(chǎn)運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管控、成本控制、設(shè)備
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總經(jīng)理座談會(huì)和全省煙草專(zhuān)賣(mài)局長(zhǎng)、公司經(jīng)理座談會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)的講話進(jìn)行了認(rèn)真自學(xué)；會(huì)上，市局（公司）副局長(zhǎng)陳智和企管部、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、尋甸分公司、祿勸
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源查找、項(xiàng)目驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)定置、OPL與OPS課件統(tǒng)計(jì)等各個(gè)模塊分解到政工、企管、生產(chǎn)管理等各個(gè)職能科室落實(shí)，形成相互制約、相互促進(jìn)的管理體系；在檢查工作上，他們
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;各部門(mén)工作業(yè)績(jī)考核辦法。責(zé)任部門(mén)：企管處。工作內(nèi)容：出臺(tái)‘職業(yè)素養(yǎng)大討論’方案。責(zé)任部門(mén)：人勞處……”在于起明辦公桌上，記者看到一張《2012年
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、科學(xué)論證、組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)落實(shí)與考核講評(píng)。同時(shí)，要明確政工、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)、人勞、企管等相關(guān)部門(mén)的責(zé)任。并通過(guò)制訂詳細(xì)計(jì)劃或列活動(dòng)安排表等方式，做到“四個(gè)清楚”。即
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，各單位企管、辦公室、原料、物資、裝備、生產(chǎn)、安保部門(mén)負(fù)責(zé)同志，財(cái)務(wù)審計(jì)人員和招標(biāo)工作人員通過(guò)遠(yuǎn)程視頻同步收聽(tīng)收看了會(huì)議實(shí)況。
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，由企管科、生產(chǎn)加工車(chē)間組織，在生產(chǎn)加工車(chē)間內(nèi)進(jìn)行了減速機(jī)分解與裝配比賽。競(jìng)賽由理論知識(shí)比賽和實(shí)操兩部分組成。
參賽人員一共12人，2人一組分為6組進(jìn)行
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;市）局（分公司）財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、州局（公司）人事勞資部、辦公室、企管部、煙葉生產(chǎn)部、煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心、卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、信息中心、政工
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抓活動(dòng)，營(yíng)造氛圍，提升認(rèn)知
烏蘭浩特卷煙廠在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，積極開(kāi)展培訓(xùn)研討活動(dòng)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，提升職工的認(rèn)知。企管辦
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，分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理親自部署、跟蹤落實(shí)，財(cái)務(wù)協(xié)同企管、技術(shù)、原料、物資等部門(mén)全力推進(jìn)、具體落實(shí)，明確工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、重點(diǎn)突破領(lǐng)域和具體開(kāi)展方式，推動(dòng)成本
