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，產(chǎn)業(yè)升級的必由之路。當(dāng)前現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)在全國煙葉種植區(qū)如火如荼的積極實(shí)踐。
福建省永定縣是歷史上傳統(tǒng)的煙區(qū)，煙葉質(zhì)量以色黃味醇著稱。但傳統(tǒng)不意味著保守，在
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;讓人看起來與日資企業(yè)一貫保守的風(fēng)格不符。但是華堂一位不愿具名的內(nèi)部人士向記者透露，這些人看似風(fēng)光，其實(shí)只有名分，沒有權(quán)力，決策者只有三個
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、中端還是低端消費(fèi)群體，要從吸食口味方面確定其針對的是老年、中年還是青年消費(fèi)群體，要從外在包裝方面確定是其面對的是傳統(tǒng)、時尚、保守還是前衛(wèi)的消費(fèi)群體，等等
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干部職工的監(jiān)督所持有的態(tài)度。愚以為，對干部職工的參與和監(jiān)督，主要負(fù)責(zé)人是持包容、開放、寬容的態(tài)度，還是持內(nèi)斂、保守、不屑的態(tài)度，直接決定了“兩項(xiàng)工作
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上的健康與“保守”。在品牌的地位識別中，要注意找到一個別人未注意的點(diǎn)并迅速搶占制高點(diǎn)。
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，是每個零售商戶都會遇到的問題。由于部分商戶觀念保守，同時對國家煙草專賣局品牌發(fā)展的大方向不了解，緊盯著銷售成熟品牌，不愿意銷售新品牌，
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、保守型、疑慮型、敵對型客戶的應(yīng)對策略是完全不同的，如果在實(shí)際解決問題的過程中，沒有重視到這一點(diǎn)，很可能不僅解決不了問題還會導(dǎo)致問題的激化。
“拒絕”是一杯
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復(fù)雜情況的考慮，營銷人員面對的客戶不可能是“千篇一律”的、面對的“拒絕”也不可能是“如出一轍”的，我們必須要遵循一條基本的原則：具體問題具體分析。健談型、保守
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就是第三十個實(shí)驗(yàn)者。醫(yī)生也說：她父親的病已經(jīng)是晚期，這個病很快，正常也就七個月的時間，估計(jì)保守治療不會有什么效果。但是還得看家屬的家庭情況
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、種族、性別高度重疊：在貧民窟，一支煙是“最便宜的心理咨詢”；在保守家庭，女性吸煙常被貼上“放縱”標(biāo)簽；在勞務(wù)市場，許多
