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、樹立一流企業(yè)愿景、傳播精益管理理念等“四個維度”著手，破除部分干部員工的“老思路、老辦法、老套路”思想，促進(jìn)干部員工自發(fā)自覺地“精益的做事、做精益的事”，確保
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;強(qiáng)化責(zé)任，做好技改搬遷，走向新的歷程和新的輝煌；抓住細(xì)節(jié)，做精做細(xì)生產(chǎn)，堅定信念和信心，增強(qiáng)核心競爭力，
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章貢區(qū)局的內(nèi)管水平，確保轄區(qū)市場規(guī)范銷量平穩(wěn)健康向前推進(jìn)，為贛州市中心城區(qū)做大銷量、做強(qiáng)品牌、做精策略、做牢基礎(chǔ)、做細(xì)價格作出自己的貢獻(xiàn)。
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的重要途徑，明確任務(wù)、落實責(zé)任、調(diào)整分工、創(chuàng)新思路、細(xì)化流程，做精做細(xì)做實辦公信息系統(tǒng)管理、門戶網(wǎng)站維護(hù)、暢通信息渠道、強(qiáng)化流程審批等工作。
二是加強(qiáng)輿情管理，
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為主題，以企業(yè)組織成長理論為引領(lǐng)，以全面深化改革為主線，貫徹落實中央各項規(guī)定，堅持“政治做強(qiáng)、作風(fēng)做正、業(yè)務(wù)做精、隊伍做硬”要求，
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明確了在新一年里，要以“中南海”品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，以群眾路線教育實踐活動為動力，努力做精產(chǎn)品、做穩(wěn)市場、做實管理，持續(xù)提升“做混合型高端市場
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；挖掘煙葉做精做強(qiáng)的潛力，努力拓展貴州省煙葉在知名卷煙品牌中的使用范圍，提升配方比例；挖掘存量資產(chǎn)潛力，提高資金運營效率和資產(chǎn)保值
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范圍的支撐磨合，可以學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)內(nèi)和周邊企業(yè)，通過與同規(guī)模企業(yè)在技術(shù)技能比、與超規(guī)模在管理方式等縱橫對比，在現(xiàn)有發(fā)展形勢下，把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做
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，必須給予嚴(yán)厲打擊。專賣管理和卷煙營銷部門要密切配合，要按時召開例會，及時互通信息，做精網(wǎng)建工作，形成良好的專銷聯(lián)動機(jī)制，
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”工作要求，改進(jìn)工作方法，充分發(fā)揮員工主觀能動性、創(chuàng)造性，做實做精各項工作。二要保持良好狀態(tài)，培育市場，加強(qiáng)市場調(diào)研，
