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;努力為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。這些年度目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)是全年工作的主線，必須貫穿全年始終，確保落實(shí)完成。
二、積極務(wù)實(shí)進(jìn)取抓好工作落實(shí)
1．要
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，真抓實(shí)干，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，進(jìn)一步抓好員工管理，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，扎實(shí)抓好全年工作落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)
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，提升服務(wù)保障能力的迫切性和重要性。他說，要做到真正領(lǐng)會工作思路的精神實(shí)質(zhì)，首先要明確兩個(gè)關(guān)系。一是實(shí)現(xiàn)效益和提升服務(wù)保障能力之間的關(guān)系。二是落實(shí)全年工作與全力
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。
四、下一步的工作思路
以“提升銷售結(jié)構(gòu)”和“零售終端建設(shè)”為全年工作重心，全面推進(jìn)客戶綜合評價(jià)體系和總量評定工作，充分調(diào)動零售客戶參與消費(fèi)引導(dǎo)和終端形象提升工作
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，堅(jiān)持五湖四海，任人唯賢，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，扎實(shí)抓好全年工作落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)，全面建設(shè)更加
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煙草在線專稿 引：2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，也是全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，切實(shí)做好全年工作，確保
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玉溪卷煙廠“創(chuàng)優(yōu)精益生產(chǎn)年”，即精益生產(chǎn)，持續(xù)提升。馬云參廠長提出了緊緊抓住集團(tuán)高端突破關(guān)鍵時(shí)機(jī)，以“深化、貫徹、落實(shí)”為全年工作主基調(diào)，以提振
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，以德為先”，努力創(chuàng)造想干事、愿干事、能干事的良好氛圍。二是目標(biāo)考核激勵應(yīng)到位。突出重點(diǎn)、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核，把全年工作的總體部署、任務(wù)目標(biāo)層層分解并盡力量化到每個(gè)
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和工作目標(biāo)分解落實(shí)情況的檢查，督促各單位保質(zhì)保量完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)；最后還要發(fā)揮聯(lián)系點(diǎn)的窗口作用，對聯(lián)系點(diǎn)開展深入調(diào)研，了解基層情況
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。廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理應(yīng)引入PDCA循環(huán)管理方法，以年度為一個(gè)工作周期，將全年工作分為計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、考核階段、修正階段“四個(gè)環(huán)節(jié)”實(shí)施系統(tǒng)管理。計(jì)劃階段（
