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的活動(dòng)開展，以“星火商商盟”加盟終端打造為契機(jī)，對(duì)店堂布置、商品分區(qū)、商品陳列等進(jìn)行了全方位改造，讓客戶店鋪“開口說話”，引導(dǎo)消費(fèi)者駐店
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市場(chǎng)調(diào)研過程中，通過與客戶交流談心，把握客戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，細(xì)心觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，全方位、多角度收集當(dāng)前市場(chǎng)第一手資料，為后續(xù)開展終端建設(shè)
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培訓(xùn)。通過有針對(duì)性開展常態(tài)化業(yè)務(wù)提能培訓(xùn)，全方位督促員工隊(duì)伍能力提升，以更高的專業(yè)能力和專業(yè)精神迎接挑戰(zhàn)、破解難題。三是錘煉全面“通才”。注重全方位、多角度的發(fā)力使
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；常態(tài)化推進(jìn)制度“廢改立”，實(shí)施“兩個(gè)清單”管理，不斷完善定期清理和動(dòng)態(tài)調(diào)整，保障制度的生命力和執(zhí)行力。深入做好風(fēng)險(xiǎn)防控。全方位提供法律服務(wù)保障
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；常態(tài)化推進(jìn)制度“廢改立”，實(shí)施“兩個(gè)清單”管理，不斷完善定期清理和動(dòng)態(tài)調(diào)整，保障制度的生命力和執(zhí)行力。深入做好風(fēng)險(xiǎn)防控。全方位提供法律服務(wù)保障
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，進(jìn)一步詳盡有效的設(shè)置客戶經(jīng)理專業(yè)崗位劃分，設(shè)立了專職客戶經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)功能細(xì)分，從而為農(nóng)村終端商戶提供全方位的團(tuán)隊(duì)配套服務(wù)。優(yōu)化信息
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，展現(xiàn)出一名維修人員扎實(shí)的基本功和專業(yè)的素養(yǎng)，營(yíng)造起了比學(xué)趕超的良好氛圍。調(diào)機(jī)員、輔助員、質(zhì)檢員、聯(lián)絡(luò)員等相關(guān)工作人員的密切配合為競(jìng)賽提供了全方位堅(jiān)實(shí)保障，確保
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建設(shè)的風(fēng)采。通過觀摩發(fā)現(xiàn)建設(shè)中的不足，不斷改進(jìn)，從而促進(jìn)金葉流通名牌建設(shè)的全方位升級(jí)、全方位輸出轉(zhuǎn)變，提升金葉名牌的市場(chǎng)影響力。二是以座談促創(chuàng)新。通過座談吸取
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營(yíng)銷人員獲取知識(shí)的途徑更全方位、多元化，營(yíng)造以知促行、知行合一的沉浸式學(xué)習(xí)氛圍。
舟山市局（公司）通過現(xiàn)有素材搜集、新增課題開發(fā)等方式，
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執(zhí)法人員、零售戶及消費(fèi)者三大群體進(jìn)行全方位、多角度的細(xì)致調(diào)研，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)調(diào)研結(jié)果對(duì)比分析，自查當(dāng)前普法工作內(nèi)容和形式上的短板，提高普法針對(duì)性
