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，也打破了傳統(tǒng)品牌的壟斷格局。從保定看全國(guó)三線煙草市場(chǎng)某種程度上來(lái)說(shuō)，保定是全國(guó)多個(gè)城市煙草市場(chǎng)的縮影，有不少共性趨勢(shì)：價(jià)格敏感還是主流，
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，確保持續(xù)穩(wěn)定。工作室團(tuán)隊(duì)成員在中控室驗(yàn)證烘絲水分智能控制系統(tǒng)的應(yīng)用效果。然而，技術(shù)突破的道路并非坦途。工作室團(tuán)隊(duì)成員遇到了一個(gè)行業(yè)共性的“盲區(qū)”挑戰(zhàn)：“烘絲機(jī)啟動(dòng)后
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，技術(shù)突破的道路并非坦途。項(xiàng)目組遇到了一個(gè)行業(yè)共性的“盲區(qū)”挑戰(zhàn)：“烘絲機(jī)啟動(dòng)后，物料從進(jìn)入設(shè)備到抵達(dá)水分檢測(cè)點(diǎn)需6分鐘的時(shí)間，這關(guān)鍵的6分鐘
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紅河集團(tuán)自立科技項(xiàng)目“新型閉式冷凝水回收系統(tǒng)研發(fā)”小組的核心成員，閔超回憶起幾年前面對(duì)行業(yè)共性難題的場(chǎng)景：他和團(tuán)隊(duì)連續(xù)蹲守現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)新提出“重力+動(dòng)力
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折騰”、特殊群體“出門(mén)犯難”的共性訴求，閩侯縣局推出“上門(mén)辦證”服務(wù)，將政策的暖意送到群眾心坎上。圖為工作人員前往中院村上門(mén)辦證。邱福田供圖問(wèn)策于民：訴求辦理
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，找準(zhǔn)同類客戶的成長(zhǎng)共性，制定差異化拜訪計(jì)劃，為客戶提供精準(zhǔn)、高效的拜訪服務(wù)，夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)。2.宣傳根基：線上線下聯(lián)動(dòng)線上充分利用
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管控，更通過(guò)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)的智能化升級(jí)，為全鏈條數(shù)字化管理提供支撐。該項(xiàng)目以低成本、高兼容性的技術(shù)路徑破解了傳統(tǒng)工業(yè)場(chǎng)景智能化改造的共性難題，推出了“無(wú)線組網(wǎng)
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，有效解決了業(yè)務(wù)協(xié)同不暢、數(shù)據(jù)資源利用率不高等煙草行業(yè)共性問(wèn)題，為智慧安防、智慧能源管理、質(zhì)量數(shù)字化管控業(yè)務(wù)場(chǎng)景提供了有效支撐。該案例為其他卷煙工廠智能化升級(jí)提供了有益參考
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業(yè)務(wù)智能應(yīng)用場(chǎng)景，有效解決業(yè)務(wù)協(xié)同不順暢、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平難以提升等行業(yè)共性問(wèn)題，本案例實(shí)現(xiàn)了一體化創(chuàng)新運(yùn)作模式，并為行業(yè)智能化升級(jí)提供了參考
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，依托政策支持與資源優(yōu)勢(shì)，著力破解行業(yè)共性技術(shù)難題，推動(dòng)成果快速轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，構(gòu)建形成上下聯(lián)動(dòng)、左右貫通、內(nèi)外協(xié)同的科技創(chuàng)新新模式。每一次創(chuàng)新
