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銷量達(dá)到去年同期水平；二是算好賬、細(xì)分解，確保銷售總量任務(wù)的完成；三是嚴(yán)把關(guān)、細(xì)考核，做好網(wǎng)訂與電結(jié)的梳理工作；四是嚴(yán)考核、重督辦
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建設(shè)深入開展。
三是責(zé)任分解，明確職責(zé)。根據(jù)縣局（分公司）企業(yè)文化建設(shè)工作方案要求，將2013年企業(yè)文化建設(shè)工作按季度、分步驟實(shí)施，
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服務(wù)站評(píng)優(yōu)細(xì)則，使廣大員工積極投身到創(chuàng)建活動(dòng)中。
二是認(rèn)真組織實(shí)施。分解和細(xì)化工作任務(wù)，將工作逐項(xiàng)落實(shí)到客戶服務(wù)部和市場(chǎng)監(jiān)管中隊(duì)，將責(zé)任分解到個(gè)人
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墨江縣聯(lián)珠、雅邑等鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站、煙地，采取聽取匯報(bào)、查看痕跡管理資料和與煙農(nóng)座談等方式對(duì)煙葉種植計(jì)劃分解、合同簽訂、育苗、供苗、移栽、抗旱等工作開展情況進(jìn)行檢查。
檢查組通過聽取墨江縣
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分解落實(shí)到位。以分管班子和科長(zhǎng)為核心，成立“維穩(wěn)工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，積極動(dòng)員營(yíng)銷人員，形成“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”人治格局，要求各方分解工作職責(zé)
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煙葉收購(gòu)計(jì)劃逐級(jí)分解到村、社、農(nóng)戶，做到計(jì)劃分解到戶、面積落實(shí)到田、合同簽訂到戶。
三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)到位。要嚴(yán)格按照不適用煙葉處理要求，切實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠后勤管理科按照廠長(zhǎng)工作報(bào)告要求，“五個(gè)著力”對(duì)后勤保障工作重點(diǎn)細(xì)化、量化、分解落實(shí)。
一是著力健全后勤制度，提高
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;建立健全督促、考核機(jī)制，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，將種植面積層層分解，考核到站，分解到點(diǎn)，細(xì)化到人，確?？緹煼N植計(jì)劃任務(wù)的全面完成。
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監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步完善九江煙草“目標(biāo)樹”，推進(jìn)目標(biāo)管理的系統(tǒng)化，為目標(biāo)的制定、分解、測(cè)量、糾正建立長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制，確保各項(xiàng)目標(biāo)自下而上得以順利實(shí)現(xiàn)。
二是
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進(jìn)行逐級(jí)分解，橫向拓展到所有物料消耗以及各項(xiàng)費(fèi)用等方面，縱向按“中心一部門一班組-崗位”四級(jí)核算模式進(jìn)行層層分解，做到“人人肩上有指標(biāo)”。
??? 四是加強(qiáng)檢查
