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和來(lái)年進(jìn)行扣減收購(gòu)計(jì)劃指標(biāo)方法進(jìn)行。堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、連片優(yōu)先、技術(shù)優(yōu)先、信譽(yù)優(yōu)先，公開(kāi)、公平、公正的原則。杜絕優(yōu)親厚友、平均分配、搭車(chē)分配，嚴(yán)禁與種植雜劣品種的農(nóng)戶簽訂合同
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、煙草赤星病為主，藥品分配數(shù)量根據(jù)2017年度烤煙預(yù)安排種植面積和種植品種按比例分配。注重農(nóng)藥品種的輪換使用，對(duì)同一種病蟲(chóng)害長(zhǎng)期反復(fù)使用同一種農(nóng)藥，很容易使
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育苗量，整個(gè)育苗工作分三個(gè)時(shí)間梯度育苗，要求在2月15日全部完成育苗工作；二是烤煙種植合同分配要求在2月5日前把合同分配方案及合同花名冊(cè)交到煙站辦公室進(jìn)行歸檔
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，全力以赴抓好年末卷煙銷(xiāo)售工作。
二是著力抓好卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作。充分利用好現(xiàn)有的貨源，加強(qiáng)調(diào)控，靈活分配，并做好與客戶合理商定總量。客戶經(jīng)理加強(qiáng)走訪
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，對(duì)規(guī)模種植農(nóng)戶在地租上給予補(bǔ)貼。對(duì)規(guī)劃在500畝以上煙方內(nèi)的農(nóng)戶在星級(jí)職業(yè)煙農(nóng)評(píng)定、煙用物資和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼等方面給予加分或優(yōu)先扶持。
2017年規(guī)劃煙田、計(jì)劃資源分配，
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；二是強(qiáng)化服務(wù)，進(jìn)一步提升配送服務(wù)水平；三是進(jìn)一步做好貨源組織和分配，提高卷煙貨源供應(yīng)精準(zhǔn)水平，確保貨源分配公平合理。
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抓好卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，充分利用好現(xiàn)有的貨源，加強(qiáng)調(diào)控，靈活分配，并做好與客戶合理商定總量?？蛻艚?jīng)理加強(qiáng)走訪客戶，提升與零售面對(duì)面指導(dǎo)頻次
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，擴(kuò)大消費(fèi)者與品牌的接觸面，努力挖掘卷煙銷(xiāo)售增長(zhǎng)潛力點(diǎn)。
突出嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的貨源分配原則，按照零售客戶檔位，合理確定中高端緊俏貨
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經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)。通過(guò)專(zhuān)心傾聽(tīng)客戶對(duì)于貨源分配、品牌培育、客戶服務(wù)等方面的意見(jiàn)和建議，了解零售客戶最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最迫切的訴求。通過(guò)耐心解答客戶提出的疑問(wèn)，重點(diǎn)對(duì)
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，推動(dòng)薪酬分配向基層一線、貢獻(xiàn)突出、核心關(guān)鍵崗位傾斜，基層增長(zhǎng)幅度要高于機(jī)關(guān)，打破“大鍋飯”式的薪酬分配模式。
四是營(yíng)造一種氛圍，即
