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管理，按照客戶等級和需求差異化的特征，研究一戶一策的貨源分配制度改革，切實推進(jìn)貨源分配的合理性和單品投放及客戶貨源總量利益的最大化。加快品牌培育流程再造
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;實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升、省產(chǎn)煙發(fā)展、零售戶滿意“三贏”和發(fā)展基礎(chǔ)向好、市場狀態(tài)向好、工商關(guān)系向好、客我關(guān)系向好“四好”；要深入推進(jìn)用工分配制度改革，職工薪酬分配繼續(xù)向基層傾斜
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;并不會增加多少管理難度。因為畢竟大多數(shù)商店是守法經(jīng)營的。
設(shè)定無根據(jù)的條件，與“法無禁止皆可為”的工作思想違背，與簡政放權(quán)深化審批制度改革的工作思路相違背。在此基礎(chǔ)上
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禁一控”要求，規(guī)范工商企業(yè)卷煙經(jīng)營行為。要樹立法治理念，持續(xù)深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)。做好行政審批制度改革和卷煙市場化取向改革，加強(qiáng)法治宣傳教育培訓(xùn)，
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;提高卷煙打假成效。加快推進(jìn)工作法在專賣管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)監(jiān)管方式的根本轉(zhuǎn)變，有效提升市場監(jiān)管的水平。加強(qiáng)零售許可證管理，要充分認(rèn)識商事登記制度改革對煙草專賣
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中，新余市局實行“人才養(yǎng)護(hù)工程”，不斷加大人事用工分配制度改革，注重從工作業(yè)績突出的縣級局專賣基層員工中，擇優(yōu)挑選人員擔(dān)任大、中隊長，
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精神，恪守憲法和《煙草專賣法》，以人為本，依法管理，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，完善干部管理機(jī)制和綜合考評體系，注意正確
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課題，充分應(yīng)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，最終實現(xiàn)智能生產(chǎn)和柔性制造。五是要深化三項制度改革，繼續(xù)加大人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)優(yōu)化干部隊伍建設(shè)，完善干部
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合作社運(yùn)作。在建設(shè)中全力做好三個堅持：
一要堅持合作社建設(shè)與基層勞務(wù)用工制度改革的高度結(jié)合。以煙農(nóng)專業(yè)合作社為平臺，推動煙葉生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新，有效改變
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審批制度改革，最大限度減少中央政府對微觀事務(wù)的管理，市場機(jī)制能有效調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動，一律取消審批，對保留的行政審批事項要規(guī)范管理、提高效率?！崩馅w
