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，其中，制絲組圍繞檢驗工專業(yè)技能、重點品牌煙絲整絲率標偏、煙絲填充值標偏關(guān)鍵指標控制開展；卷包組圍繞成品物測、檢測設(shè)備完好率、翻箱量、市場反饋、優(yōu)質(zhì)品率、質(zhì)量得分
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主任，同時通知當值電工共同進行初期火災撲滅工作。隨后，部門領(lǐng)導迅速趕到火災現(xiàn)場，啟動卷包生產(chǎn)現(xiàn)場火災應(yīng)急處置預案，并組織現(xiàn)場疏散工作；當聽到撤離
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了常德卷煙廠制絲、卷包和動力車間生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解了其卷煙生產(chǎn)工藝流程、能源管控中心和智能化平臺建設(shè)。?
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的主要工作職責、卷包設(shè)備主要自檢自控裝置的配置情況及日常運行情況、卷煙主要物理指標的標準要求和精準度控制情況等方面與車間員工進行了親切交談。 調(diào)研期間，楊煜文一行赴奎屯與當?shù)卣屠蠌S資產(chǎn)
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，旨在進一步夯實各管理人員的基本功，提高專業(yè)水平，打造高素質(zhì)的管理團隊。據(jù)了解，此次授課比賽是“追趕者大課堂——卷包講壇”向車間實際生產(chǎn)的進一步延伸
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”及元春市場的增產(chǎn)提質(zhì)，提供有力支撐?！ ∪蔷劢埂百|(zhì)量基礎(chǔ)”，持續(xù)提升產(chǎn)品核心競爭力。在柔性化生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，立足“制絲+卷包+原輔材料
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措施落地下好先手棋，找準方向、提前預謀、全面規(guī)劃，科學合理制定出試生產(chǎn)階段生產(chǎn)組織實施方案，確保達成今年四季度卷包單機產(chǎn)能提升10%目標任務(wù)，
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方面的要求和內(nèi)容。
二是扎實推進課題攻關(guān)。對照生產(chǎn)制造類課題實施方案，著力推進單獨承擔《構(gòu)建南京系列卷煙生產(chǎn)保障體系》《構(gòu)建一類卷煙生產(chǎn)質(zhì)量保障模式》《建立ZJ17-ZB45卷包
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信得過班組”。
獲得推薦的7個班組充分代表了集團“質(zhì)量信得過班組”建設(shè)的實力和水平。玉溪卷煙廠卷包一車間包裝機械修理班組圍繞“打造行業(yè)典范創(chuàng)新服務(wù)型班組”目標，除了設(shè)定創(chuàng)建目標值外
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;通過“點”的針對性管理，規(guī)范操作行為和標準化檢驗流程，推進卷包過程質(zhì)量指標控制水平的穩(wěn)步提升；圍繞“工業(yè)大數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程分析評價系統(tǒng)”的應(yīng)用，深入
