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務(wù)的協(xié)同管理和服務(wù)水平，加強(qiáng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的全鏈條、全流程應(yīng)用。著力打造自主可控的數(shù)字化安全體系。落實(shí)數(shù)字安全觀，堅(jiān)持促進(jìn)發(fā)展和有序管理統(tǒng)一、安全可控和開放創(chuàng)新并重，嚴(yán)格
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；要進(jìn)一步提升自主調(diào)香水平，擴(kuò)大香精香料可知可控可替代比例，具備大規(guī)模自主調(diào)香能力；要突出煙斗藝術(shù)性特點(diǎn)，制作具有個(gè)性特色和川煙
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提供源頭技術(shù)供給，打造形成擁有完整創(chuàng)新鏈、科技成果轉(zhuǎn)化順暢高效、具備較高國際影響力、有效支撐國產(chǎn)雪茄煙產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控的行業(yè)雪茄煙共性技術(shù)平臺(tái)。通知強(qiáng)調(diào)，雪茄煙技術(shù)創(chuàng)新
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自主可控的行業(yè)雪茄煙共性技術(shù)平臺(tái)。通知強(qiáng)調(diào)，雪茄煙技術(shù)創(chuàng)新中心要堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量運(yùn)行管理；制訂發(fā)展規(guī)劃，健全決策治理機(jī)制，構(gòu)建
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生產(chǎn)主體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)管。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建主題，他們聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行，更加注重對(duì)煙葉質(zhì)量顯著影響的、可控環(huán)節(jié)的綜合評(píng)價(jià)，特別是對(duì)工業(yè)關(guān)注的對(duì)品種選擇、區(qū)域
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發(fā)展的“指揮棒”“方向標(biāo)”。三是構(gòu)建了一套創(chuàng)新的信息系統(tǒng)。自主開發(fā)并改進(jìn)完善PDCA系統(tǒng)KPI模塊和員工績效考核模塊，逐步構(gòu)建可視、可評(píng)、可控的組織績效管理數(shù)字平臺(tái)。KPI模塊涵蓋了公司四級(jí)績效
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;不良反應(yīng)有類似呃逆、惡心、頭痛等。"為了模擬[場外]環(huán)境，幾乎沒有包含/排除標(biāo)準(zhǔn)。使用禁忌癥的受試者，如糖尿病和不可控制的高血壓，可以征得受試者的醫(yī)生
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，強(qiáng)化關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施防護(hù)，全面提升網(wǎng)絡(luò)安全綜合防控、數(shù)據(jù)安全保護(hù)和自主安全可控能力，努力構(gòu)建“大安全”發(fā)展格局。精心錄制短視頻，大力弘揚(yáng)網(wǎng)信領(lǐng)域
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合力當(dāng)先鋒，服務(wù)煙農(nóng)零距離”實(shí)踐活動(dòng)，合同摸底做到底數(shù)清、情況明、上報(bào)實(shí)，達(dá)到合同簽訂每個(gè)環(huán)節(jié)的可控性目標(biāo)，流程更細(xì)化、時(shí)間節(jié)點(diǎn)更明確
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;確保流程文件要素齊全、風(fēng)險(xiǎn)可控、高效順暢，實(shí)現(xiàn)以流程為載體固化的閉環(huán)管理。以考核激勵(lì)切入，提升管理效能。結(jié)合日常工作考核內(nèi)容和年度業(yè)績考核內(nèi)容，從流程建設(shè)
