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要求，提前著手安排部署2013年烤煙種植合同簽訂準(zhǔn)備工作，按照“提前準(zhǔn)備資料、提前入戶(hù)宣傳、提前準(zhǔn)備簽訂合同”的辦法開(kāi)展各項(xiàng)工作。
師宗分公司嚴(yán)格規(guī)范合同管理，100
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煙草在線(xiàn)羅平消息 為確保今年《煙葉種植收購(gòu)合同》簽訂的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，大水井煙葉站堅(jiān)持以合同制為主線(xiàn)，以信息化管理為手段，全面提升合同管理整體水平
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;科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)進(jìn)行授課，采用視頻多媒體方式進(jìn)行教學(xué)，內(nèi)容為2013年省市縣烤煙生產(chǎn)收購(gòu)政策（控量杜雜、合同管理、價(jià)格等）、烤煙小苗膜下移栽技術(shù)、散
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員工錄用、技能培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備、合同管理、薪酬分配、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、員工福利等環(huán)節(jié)，細(xì)化工作流程，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)防范用工風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立了用人單位誠(chéng)實(shí)
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，并指出存在的不足，最后，他圍繞當(dāng)前煙葉工作對(duì)煙葉生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展、煙葉待栽移栽、合同管理、烤房建設(shè)及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)等五方面作了具體部署。
據(jù)悉，
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煙葉種植規(guī)模作為明年煙葉工作的首要任務(wù)。
嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃任務(wù)，規(guī)范合同管理。合理確定種植面積，將計(jì)劃和面積分解細(xì)化到戶(hù)、到田塊，堅(jiān)決杜絕超計(jì)劃安排生產(chǎn)
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病蟲(chóng)害防控技術(shù)等2013年適用主推技術(shù)和煙用物資管理、烤煙種植收購(gòu)合同管理、密集烤房建造使用及維護(hù)保養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)與運(yùn)行等管理方面的知識(shí)。
培訓(xùn)由市局（公司）煙葉
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先后深入?？禑熑~倉(cāng)庫(kù)、歇馬和歐店等煙站，從組織領(lǐng)導(dǎo)、政策執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)等方面進(jìn)行了綜合檢查，并聽(tīng)取了?？悼h煙葉分公司關(guān)于當(dāng)前煙葉收購(gòu)
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點(diǎn)。
今年自煙葉收購(gòu)開(kāi)秤以來(lái)，赤石收購(gòu)站中心點(diǎn)嚴(yán)格按照“上戶(hù)預(yù)檢、約時(shí)交售、合同管理、封閉驗(yàn)級(jí)、對(duì)樣收購(gòu)”的收購(gòu)方式和“原收原調(diào)”的收購(gòu)模式扎實(shí)開(kāi)展煙葉收購(gòu)工作，在煙葉
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，切實(shí)組織開(kāi)展好定期檢查和重點(diǎn)檢查工作。二是強(qiáng)化煙葉收購(gòu)合同執(zhí)行情況全過(guò)程監(jiān)管，重視不適用煙葉田間處理監(jiān)督，以合同管理為主線(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)
