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;營(yíng)銷人員全部獲得了卷煙商品營(yíng)銷證書，其中高級(jí)3人，中級(jí)6人。
品牌培育能力提升。探索建成的品牌培育示范街效果顯著，品牌培育能力增強(qiáng)，先后
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、客戶關(guān)系管理、工商協(xié)同、品牌培育與品牌管理等工作。但隨著社會(huì)不斷發(fā)展，地市級(jí)公司主體能力與其主體地位間的不匹配日益嚴(yán)峻，銷售網(wǎng)絡(luò)掌控能力較弱，品牌培育能力不高
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：育好品牌創(chuàng)雙贏
品牌培育是客戶經(jīng)理的重要職能之一。但不管什么品牌，都要依靠零售終端這個(gè)環(huán)節(jié)中轉(zhuǎn)到零售客戶的手中。因此，零售終端客戶品牌培育能力的好壞，
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、精準(zhǔn)營(yíng)銷品牌、精準(zhǔn)調(diào)控市場(chǎng)、精準(zhǔn)服務(wù)客戶的方法，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷從“經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷”向“數(shù)據(jù)營(yíng)銷”轉(zhuǎn)變。
第二，要加強(qiáng)品牌培育能力建設(shè)?？蛻艚?jīng)理要把品牌培育能力建設(shè)作為營(yíng)銷能力
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，提升品牌培育能力。卷煙零售客戶供貨類別的劃分既涉及到對(duì)卷煙零售客戶盈利水平的影響，又關(guān)系到卷煙商業(yè)企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷和品牌培育工作的開(kāi)展。因此在日常月度供貨量的商定方面，
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管理的同時(shí)，使一、二級(jí)現(xiàn)代終端在功能發(fā)揮、營(yíng)銷創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理等方面成為標(biāo)桿，具備專業(yè)化的品牌培育能力，實(shí)時(shí)、高效、快捷的數(shù)據(jù)分析能力。同時(shí)舉辦“第二屆現(xiàn)代終端
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前沿的意識(shí)
零售終端的卷煙銷售主觀能動(dòng)性往往決定著該終端的品牌培育能力大小；而品牌培育模式的成功探索為零售終端的體驗(yàn)式營(yíng)銷提供了依據(jù)。如何不斷激發(fā)零售終端活力，依托零售
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;重心前移，著力提升卷煙零售終端的品牌培育能力
零售終端是工、商、零“三位一體”現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系的重要環(huán)節(jié)，是促進(jìn)知名品牌健康成長(zhǎng)的前沿陣地，是卷煙品牌價(jià)值
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下，如何切實(shí)有效地提升品牌培育能力，關(guān)系到“532”品牌戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。
作為卷煙商業(yè)企業(yè)，當(dāng)前重要的切入點(diǎn)在于增強(qiáng)零售終端的品牌培育意識(shí)與能力。針對(duì)如何
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提高零售終端品牌培育能力。
因?yàn)槲覀兊膿?dān)心——現(xiàn)代零售終端建設(shè)不能搞成形式化、表面化和主觀化——比南橘北枳更糟糕的結(jié)果是不斷的朝令夕改、無(wú)序而動(dòng)，本來(lái)具有較強(qiáng)功能屬性、提供有效經(jīng)營(yíng)
