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，在交談中了解客戶對(duì)服務(wù)、品牌的需求；結(jié)合庫存、市場(chǎng)情況幫助客戶制定合理的訂貨計(jì)劃，同時(shí)耐心解決客戶疑問、宣傳行業(yè)政策；對(duì)于掌握的情況隨時(shí)做好
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;絕知此事要躬行，為了更好的了解消費(fèi)需求，鄒楓還建議張海玲到寫字樓、單身公寓多走走。于是張海玲頻頻出沒于附近的寫字樓、單身公寓。
品牌需求分析。張海玲深入到寫字樓的吸煙室
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;信息傳遞的廣泛性。同時(shí)，通過微信建立起來的朋友圈是一個(gè)溝通交流的平臺(tái)，能夠讓廣大卷煙零售業(yè)戶相互認(rèn)識(shí)，有共同的話題進(jìn)行討論，特別是一些重點(diǎn)卷煙品牌
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，有目的，有計(jì)劃的調(diào)整投放政策。
在品牌培育流程上，做好優(yōu)化和精簡(jiǎn)，通過科學(xué)的開展品牌需求預(yù)測(cè)，建立品牌需求和市場(chǎng)需求立體預(yù)測(cè)模型
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、生產(chǎn)專業(yè)化、煙農(nóng)職業(yè)化的生產(chǎn)組織模式在貴州基本形成。
以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌需求為導(dǎo)向，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)改善煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深化特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)
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，推進(jìn)基地共建。將各產(chǎn)區(qū)積極對(duì)接工業(yè)企業(yè)，主動(dòng)開展工商協(xié)同，適應(yīng)卷煙品牌需求，鞏固了與紅塔集團(tuán)、福建中煙等重點(diǎn)客戶的基地共建關(guān)系，積極謀劃與
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的新形勢(shì)。特別是應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)掌握卷煙零售市場(chǎng)社會(huì)庫存情況的變化，貨源供應(yīng)與投放、卷煙實(shí)際訂貨、卷煙品牌需求以及業(yè)戶經(jīng)營現(xiàn)狀等方面的情況。對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行有動(dòng)態(tài)的認(rèn)知和全面的掌握，可以
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市場(chǎng)的零售戶是做不好生意的。因此，在“雙節(jié)”來臨之際，建議零售戶要抽時(shí)間去到一些單位、一些居民家走訪一下。探一探他們對(duì)卷煙品牌的看法，問一問節(jié)日期間對(duì)卷煙品牌
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。一是要繼續(xù)培育“中棵煙”，按照質(zhì)量特定位及品牌需求，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，進(jìn)一步彰顯煙葉特色。二是要著力提高煙葉成熟度，加大原收原調(diào)試點(diǎn)力度
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面，三門峽市局（公司）按照原料市場(chǎng)化導(dǎo)向要求，深化基地單元建設(shè)，圍繞“黃金葉”品牌的需求，推進(jìn)煙葉質(zhì)量管理體系建設(shè)
