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”。在日常經(jīng)營中，金玉偉非常重視提升超市的服務(wù)質(zhì)量。他說，細(xì)節(jié)決定成敗。自己的店鋪規(guī)模無法于大型商超相比，但自己完全可以再一些細(xì)節(jié)上來取悅、取信于消費(fèi)者。比如
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，農(nóng)村卷煙價(jià)格執(zhí)行好于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。商超類客戶價(jià)格執(zhí)行好于煙酒店客戶，煙酒店客戶價(jià)格執(zhí)行好于便利店客戶，便利店客戶價(jià)格執(zhí)行好于食雜店客戶。不同客戶業(yè)態(tài)價(jià)格執(zhí)行的差異與不同
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;白領(lǐng)較多，但距離店鋪較遠(yuǎn)，基本上都被附近的兩個(gè)大商超吸引過去了。但在其前、后、左均有居民小區(qū)，工薪階層占八成，以上班族為主，
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煙草在線專稿 開個(gè)零售小店，并不需要大筆的資金，也不像大商超那樣需要很大的場地空間，一間小門面，少則上千，多則幾千塊錢就能
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;越來越受到商超職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)注。但是，由于生鮮經(jīng)營對于專業(yè)性的要求太高，往往成為很多管理者的頭痛之“傷”。而在生鮮經(jīng)營管理中又?jǐn)?shù)蔬菜經(jīng)營最重要和最難，其高損耗、低
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，處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最低層，對于一些強(qiáng)勢的零售業(yè)態(tài)，如大型商超賣場，他們對上游的供應(yīng)商和下游的消費(fèi)者均能有發(fā)言權(quán)；而小型零售店首先是規(guī)模小
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能力、人才集聚能力、品牌價(jià)值能力上超出一籌。而目前煙草行業(yè)的零售終端管理模式相對外資比較滯后。從岳陽零售客戶基本情況來看，大中型業(yè)態(tài)連鎖商超比例不到1%，而傳統(tǒng)業(yè)態(tài)食雜店占到
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、穩(wěn)定物價(jià)工作。
零售客戶：單中天
觀點(diǎn)：價(jià)格欺詐要不得
一些商超里的爆炸貼對每一名消費(fèi)者來說，也許有點(diǎn)兒審美疲勞了。也是，要是碰到個(gè)
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。王丹是一名東北姑娘，高中畢業(yè)后來龍口姑姑家住，一直在當(dāng)?shù)匾患掖?em class="term">商超做營業(yè)員，結(jié)婚后，自家親戚的超市要轉(zhuǎn)讓，她跟丈夫商量接手過來
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；另一方面，越來越多的商超、便利店乃至食雜店入駐線上訂貨平臺(tái)，將“即時(shí)零售”作為新的盈利增長點(diǎn)。從生鮮蔬菜到零食飲料，從美妝用品到智能家電
